Antes de que llegue el fin de semana, hacemos una pequeña pausa en la sala de café para charlar entre colegas. Así concebimos nuestra serie de entrevistas "5 preguntas a", en la que consultamos a gestores de proyectos experimentados sobre sus mejores prácticas.
Hoy hablamos con Dave Prior. Es Enterprise Transformation Consultant con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos. Su enfoque son los métodos ágiles. Ofrece formaciones y coaching para directivos y equipos que quieren adoptar la gestión ágil de proyectos.
Dave Prior fue presidente del departamento de TI y Telecomunicaciones del Project Management Institute (PMI) y formó parte del comité directivo de la Agile Community of Practice del PMI.
1. Sr. Prior, ¿cuál es su metodología de gestión de proyectos preferida?
Kanban y Scrum.
2. ¿Utiliza software para proyectos de mayor envergadura y, si es así, cuál?
No, pero me dedico principalmente a la formación.
3. ¿Cuál es su ritual favorito en un proyecto?
La Daily Scrum Meeting.
4. ¿Cuál considera que es uno de los factores más subestimados para el éxito de un proyecto?
Tener una comprensión común de la visión del producto y compartirla con los desarrolladores.
5. ¿Cuál es su mayor ladrón de tiempo?
Las esperas en los aeropuertos.
Muchas gracias por su tiempo.
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