Antes de que llegue el fin de semana, hacemos una pequeña pausa en la sala de café para charlar con colegas. Así concebimos nuestra serie de entrevistas "5 preguntas a", en la que consultamos a gestores de proyectos experimentados sobre sus buenas prácticas.
Hoy hablamos con Olaf Hinz, coach para directivos y jefes de proyecto. Lleva más de 15 años trabajando como consultor organizacional. Comparte su conocimiento no solo en formaciones y sesiones de coaching individuales, sino también en su blog personal y hoy con nosotros en esta entrevista.
1. Sr. Hinz, ¿cuál es su método de gestión de proyectos preferido?
Llevo bastante tiempo practicando la gestión de proyectos de forma que combino herramientas de distintas metodologías según el objeto y el contexto del proyecto. Hoy en día, a ese enfoque probablemente se le llama "híbrido".
2. ¿Utiliza software para proyectos de mayor envergadura y, si es así, cuál?
Como trabajo en proyectos para clientes, son ellos quienes determinan el software. Sigo sorprendiéndome de la frecuencia con la que solo se utiliza el paquete de MS Office.
3. ¿Cuál es su ritual favorito en un proyecto?
El taller de arranque, porque así evitamos tropezar dentro del proyecto sin más cuando resistimos el impulso de los "hacedores" de ponerse a trabajar sin más...
4. ¿Cuál es, en su opinión, uno de los factores más subestimados para el éxito de un proyecto?
Hay muchos. Si tengo que nombrar uno, actualmente es la dinámica de grupo que surge de los distintos tipos de personalidad, profesiones y experiencias presentes en el equipo de proyecto. Hay mucho potencial por aprovechar.
5. ¿Cuál es su mayor ladrón de tiempo?
Los informes y las revisiones de hitos en las que el proyecto imparte un curso intensivo de gestión de proyectos a patrocinadores y clientes sin experiencia.
Muchas gracias por su tiempo y mucho éxito en su próximo proyecto.
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