週末を前に、私たちは給湯室で少し足を止め、同僚同士で語り合います。「5 つの質問」シリーズは、まさにそうした場として考えています。このシリーズでは、経験豊富なプロジェクトマネージャーにベストプラクティスを伺っています。
今日お会いするのは、管理職やプロジェクトリーダーのためのコーチである Olaf Hinz さんです。15 年以上にわたり組織コンサルタントとして活動しています。そのノウハウを、トレーニングや個別コーチングだけでなく、ご自身の Lotsenblog でも、そして今日は私たちのインタビューでも分かち合ってくださいます。
1. Hinz さん、お気に入りのプロジェクト管理手法は何ですか。
私はかなり以前から、プロジェクトの対象と状況に合うように、手法の道具箱からいくつかを組み合わせて使うやり方でプロジェクト管理を行っています。今日では、この進め方はおそらく「ハイブリッド」と呼ばれるのでしょう。
2. 大規模なプロジェクトではソフトウェアを使いますか。使う場合は、どのソフトウェアですか。
私は顧客のプロジェクトで働くため、ソフトウェアは顧客が決めます。そこでいつも驚かされるのは、いまだに MS Office パッケージだけが使われていることがいかに多いか、ということです。
3. プロジェクトでのお気に入りの習慣は何ですか。
スタートアップワークショップです。「とにかく始めよう」という「実行型」の人たちの衝動に抗うことで、何となくプロジェクトに踏み込んでしまうのを防げるからです。
4. あなたの考えで、プロジェクトの成功にとって最も過小評価されている要因の一つは何ですか。
たくさんあります。あえて一つ挙げるなら、今のところはプロジェクトチームのさまざまなタイプ、専門性、経験から生まれるグループダイナミクスです。そこには活かせるものが数多くあるのです。
5. あなたにとって最大の時間泥棒は何ですか。
報告業務と、プロジェクトに不慣れなスポンサーや発注者に対してプロジェクト管理の集中講座を行うことになるマイルストーンレビューです。
お時間をいただき、ありがとうございました。次のプロジェクトでのご成功をお祈りします。
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