週末を前に、私たちは給湯室で少し立ち止まり、同僚同士で意見を交わします。これが私たちの「5 つの質問」記事シリーズの趣旨であり、その中で経験豊富なプロジェクトマネージャーにベストプラクティスを尋ねています。
今日お会いするのは Dr. Eberhard Huber 氏です。彼は 25 年以上にわたりプロジェクトマネージャーとして活動し、その知識をトレーニングやコーチングでも定期的に伝えています。Eberhard Huber 氏は PM Camp の共同創設者であり、自身のブログ Pentaeder でプロジェクト業務に関する知見や経験を共有しています。
1. Huber さん、あなたが好むプロジェクト管理の手法は何ですか。
できる限りアジャイルにすること。具体的には、できる限り多くのアジャイル要素をプロジェクトに組み込みます。この記事 の中で、こうした要素をどのように組み込むかという原則を概説しました。
2. 大規模なプロジェクトではソフトウェアを使いますか。使う場合はどれですか。
可能であれば、運用面の作業には Jira などのツールを使います。従来型のプロジェクト計画ツールは、主にプロジェクトの準備や立ち上げの段階で使います。その点で挙げられるのは、残念ながらしばしば Excel です（顧客の希望によるものです）。
個人的な補足: Merlin Project は、現在の私のプロジェクト環境（連邦官庁での大規模プロジェクト）では macOS が好まれていないため、残念ながらまだ使えていません。
3. プロジェクトでのお気に入りの習慣は何ですか。
定期的な会話です。Daily と呼ぼうと、ほかの呼び方であろうと構いません。その中でこそ、プロジェクトでの働きや営みが肌で感じられます。
4. あなたの考えで、プロジェクトの成功にとって最も過小評価されている要因の一つは何ですか。
うまくいった協力と、建設的な相互関係です。皆がチームについて語りますが、それが本当に何を意味するのかを、多くの人は十分に理解していません。これについても以前 記事を公開しました。
5. あなたにとって最大の時間泥棒は何ですか。
レポーティング、とりわけ既存のレポートを PowerPoint に落とし込むことです。
お時間をいただきありがとうございました。次のプロジェクトでのご成功をお祈りします。
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