临近周末，我们在茶水间稍作停留，与同事交流心得。这正是我们「5问」系列文章的初衷：向经验丰富的项目经理请教他们的最佳实践。
今天我们邀请到 Eberhard Huber 博士。他从事项目经理工作已逾25年，并定期通过培训和辅导分享自己的经验。Eberhard Huber 是 PM Camp 的联合创始人，他在自己的博客 Pentaeder 上分享与项目工作相关的见解与经验。
1. Huber 先生，您偏好的项目管理方法是什么？
尽可能敏捷，具体来说，我会在项目中融入尽可能多的敏捷要素。我在这篇文章中概述了我融入这些要素的原则。
2. 在较大型项目中您是否使用软件？如果使用，是哪一款？
在可能的情况下，我会在执行性工作中使用 Jira 之类的工具。传统的项目规划工具我主要用于项目准备和启动阶段。遗憾的是，常常不得不提到 Excel（应客户要求）。
个人说明：遗憾的是我至今仍未使用 Merlin Project，因为在我当前的项目环境（联邦机关的大型项目）中，macOS 不受待见。
3. 您在项目中最喜爱的例行环节是什么？
定期的交流，无论称之为每日站会还是别的什么。在这些交流中，能切实感受到项目的工作与活力。
4. 在您看来，项目成功中最被低估的因素之一是什么？
成功的协作与建设性的相处。人人都在谈论团队，但其真正的含义，许多人并未真正领会。关于这一点，我也曾发表过一篇文章。
5. 最消耗您时间的是什么？
报告，尤其是把现有报告转化为 Power Point 的过程。
非常感谢您抽出时间，祝您下一个项目顺利。
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