Diversité et inclusion dans la gestion de projet
La diversité et l'inclusion sont des termes utilisés dans le contexte de la promotion de la diversité et de l'égalité dans notre société.
La diversité fait ici référence à la variété des personnes représentées au sein d'un groupe ou d'une organisation particulière. Cela inclut les différences de sexe, d'âge, de race, d'origine ethnique, d'orientation sexuelle, de religion, d'éducation, de statut socio-économique, etc.
Grâce à l'inclusion, vous créez un environnement dans lequel tous les membres d'un groupe ou d'une organisation sont respectés, reconnus et soutenus - quelles que soient leurs différences individuelles. L'inclusion va au-delà de la simple tolérance. Tous les membres doivent être activement impliqués et intégrés.
La diversité est donc le "quoi" et l'inclusion le "comment".
La durabilité dans la gestion de projet
Longtemps ignoré ou attribué aux seuls "écolos", il devrait désormais être clair pour tout le monde qu'il nous concerne tous: Durabilité
La durabilité consiste à trouver un équilibre entre les aspects environnementaux, sociaux et économiques. Il signifie que nous répondons à nos besoins sans épuiser les ressources pour les générations futures ni nuire à l'environnement. Nous devons tous nous efforcer d'utiliser des ressources renouvelables, de réduire les émissions, de minimiser les déchets et, globalement, d'agir de manière responsable.
Durabilité dans la gestion de projet
La durabilité est également un aspect important de la gestion de projet. De nombreux projets ont un impact sur l'environnement et la société. Ils doivent être planifiés et réalisés de manière à ce qu'ils soient responsables sur le plan écologique, économique et social et qu'ils aient un impact positif à long terme.
En savoir plus...Le Lean Management dans la gestion de projet
Le Lean Management est une méthode d'optimisation des processus visant à minimiser le gaspillage et à obtenir des résultats plus efficaces. La philosophie de la gestion allégée part du principe que le client ne paie que pour la création de valeur et non pour le gaspillage ou les processus inutiles.
Appliquée à la gestion de projet, cette philosophie signifie que tous les processus et activités qui ne créent pas de valeur pour le client doivent être identifiés et éliminés. Les projets sont donc rationalisés. Le temps et les ressources doivent être économisés afin de maximiser les bénéfices pour le client et la réussite du projet. L'amélioration continue est un principe important. Cela signifie que les processus sont contrôlés et améliorés en permanence afin d'accroître l'efficacité et l'efficience. Cette méthode est également appelée "gestion de projet allégée".
En savoir plus...Artificial Intelligence in Project Management – Blessing or Curse?
Nov. 30, 2022 permanently changed the world of so-called knowledge workers; OpenAI released access to the Chatbot ChatGPT to the interested public.
How will artificial intelligence change the project management profession? Will it make the profession easier or threaten it? These questions, of course, immediately come to mind for us project managers.
But let's ask ChatGPT itself…
En savoir plus...What Is A MVP - A Minimum Viable Product?
Today we take a cautious look into our wizard's kitchen. I would like to show how we approach new development projects. There are two different approaches for us.
We Simply Build The App
When the scope of a new app is very manageable, it's easy to assess the risk of development. The cost is low because, for example, only one developer is working on it for a short time (less than a month). In this case, we define a feature set, the app is built and out to the public with it. This was the case with Phone Memos, Meeting Cards and also with Herein.
The Feature Set Is Too Large For "Just Building It".
Sometimes, during initial discussions about a new app, you can immediately see that this scope will exceed the person-month limit. Or - as in Merlin Project – the product is of strategic importance. In this case, we are talking about a risk investment and here, of course, we proceed accordingly more cautiously.
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