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Le Lean Management dans la gestion de projet

Le Lean Management est une méthode d'optimisation des processus visant à minimiser le gaspillage et à obtenir des résultats plus efficaces. La philosophie de la gestion allégée part du principe que le client ne paie que pour la création de valeur et non pour le gaspillage ou les processus inutiles.

Appliquée à la gestion de projet, cette philosophie signifie que tous les processus et activités qui ne créent pas de valeur pour le client doivent être identifiés et éliminés. Les projets sont donc rationalisés. Le temps et les ressources doivent être économisés afin de maximiser les bénéfices pour le client et la réussite du projet. L'amélioration continue est un principe important. Cela signifie que les processus sont contrôlés et améliorés en permanence afin d'accroître l'efficacité et l'efficience. Cette méthode est également appelée "gestion de projet allégée".

Artificial Intelligence in Project Management – Blessing or Curse?

Nov. 30, 2022 permanently changed the world of so-called knowledge workers; OpenAI released access to the Chatbot ChatGPT to the interested public.

How will artificial intelligence change the project management profession? Will it make the profession easier or threaten it? These questions, of course, immediately come to mind for us project managers.

But let's ask ChatGPT itself…

What Is A MVP - A Minimum Viable Product?

Today we take a cautious look into our wizard's kitchen. I would like to show how we approach new development projects. There are two different approaches for us.

We Simply Build The App

When the scope of a new app is very manageable, it's easy to assess the risk of development. The cost is low because, for example, only one developer is working on it for a short time (less than a month). In this case, we define a feature set, the app is built and out to the public with it. This was the case with Phone Memos, Meeting Cards and also with Herein.

The Feature Set Is Too Large For "Just Building It".

Sometimes, during initial discussions about a new app, you can immediately see that this scope will exceed the person-month limit. Or - as in Merlin Project – the product is of strategic importance. In this case, we are talking about a risk investment and here, of course, we proceed accordingly more cautiously.

Continuer ou abandonner ? Comment décider du sort de votre projet

Récemment, un article est paru dans notre journal local annonçant la fermeture d’un restaurant quelques mois seulement après son ouverture. Les raisons avancées par l’exploitant sont que, malgré les retours positifs des clients, l’exploitation ne sera pas rentable dans un avenir prévisible. Cela est dû à la hausse générale des prix et à l’explosion des coûts qui en découle.

Il ne s’agit là que d’un exemple parmi tant d’autres. Un projet est interrompu ici parce que l’exploitant ne voit pas d’avenir dans la situation actuelle. Mais quand faut-il considérer un projet comme un échec et y mettre fin ? Est-ce suffisant lorsque le budget est épuisé ? Faut-il seulement l’abandonner quand l’objectif du projet ne peut plus être atteint ?

TED Talks for Project Managers

TED stands for Technology, Entertainment, Design and is a nonpartisan, nonprofit organization dedicated to the dissemination of ideas.

The importance of TED in the United States is comparable to that of the World Economic Forum in Davos in Europe, one of the most prominent forums for information exchange across sectors and interdisciplinary boundaries. However, TED has evolved from the progressive, liberal, tech-savvy environment of the West Coast, and so TED is much more about inspiration, positive thinking, "looking forward", and networking with other "changemakers" than Davos is.

True to the motto

Ideas worth spreading

an exclusive group of professionals from a wide range of fields share their ideas in the form of short (maximum 18 minutes), powerful talks at the annual innovation conference. The best of these are later published on the TED Talks website as free videos.