Risikomanagement
Im Bereich des Projektmanagements könnte das uralte Sprichwort "Erwarte das Unerwartete" nicht passender sein. Projekte verlaufen nicht immer nach Plan, und genau hier kommt die Kunst des operativen Projektmanagements …
SeiteRessourcen einrichten
Einrichten von Ressourcen für den Tag der offenen Tür Für eine effiziente und straffe Durchführung des Tages der offenen Tür von VitaLeaf Botanicals Inc. könnte das Kernteam aus einem Projektmanager bestehen, der die …
SeiteVon der Mind Map zum Projektplan
Die Umwandlung einer Mind Map in einen konkreten Projektstrukturplan ist bemerkenswert einfach und nahtlos. Es handelt sich um einen einfachen Wechsel innerhalb der Ansichten. Ändern Sie dazu den Ansichtstyp in …
SeiteWas ist Contouring im Projektmanagement?
Die meisten Planungswerkzeuge verteilen Arbeit standardmäßig gleichmäßig: 40 Stunden auf 10 Tage ergeben 4 Stunden pro Tag. In der Praxis läuft kaum ein Vorgang so ab. Eine Konzeptphase beginnt intensiv und flacht ab, …
SeiteWas ist Crashing im Projektmanagement?
Crashing gehört neben Fast Tracking zu den beiden klassischen Techniken der Terminverkürzung (engl. Schedule Compression). Typische Maßnahmen sind zusätzliches Personal, Überstunden, Wochenendarbeit oder das Zukaufen …
SeiteWas ist das Statusdatum?
Das Statusdatum ist der Stichtag, auf den sich alle Auswertungen eines Projekts beziehen. Bis zu diesem Datum gelten die erfassten Ist-Werte, danach die geplanten Werte. Es ist damit der Bezugspunkt für jeden …
SeiteWas ist der Fertigstellungsgrad?
Der Fertigstellungsgrad gibt in Prozent an, wie weit ein Vorgang bereits abgeschlossen ist. 0 Prozent bedeutet, dass die Arbeit noch nicht begonnen wurde, 100 Prozent, dass sie vollständig erledigt ist. Der …
SeiteWas ist die Ressourcenauslastung?
Die Ressourcenauslastung beschreibt das Verhältnis zwischen der zugewiesenen Arbeit einer Ressource und ihrer verfügbaren Kapazität. Liegt die Auslastung über 100 Prozent, ist die Ressource überlastet und kann die …
SeiteWas ist eine Einschränkung?
Eine Einschränkung (Constraint) ist eine feste Vorgabe, die den Spielraum der Planung begrenzt. Typische Beispiele sind ein fixer Starttermin, ein nicht verschiebbares Enddatum oder die Bedingung, dass ein Vorgang nicht …
SeiteWas ist die Drei-Zeiten-Methode
Die Drei-Zeiten-Methode ist ein Verfahren zur Berechnung des wahrscheinlichsten Ende eines Vorgangs. Hauptsächlich bekannte Drei-Zeiten-Methode sind bester Fall (Best-Case), schlechtester (Worst-Case) und …
