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Merlin Project と Microsoft Project Planner 3 の比較

Merlin Project を継続的に改善するため、私たちはプロジェクト管理市場を常に注視しています。本記事では、各アプリケーションについての知見を皆さまと共有していきます。最初に取り上げるのは、Windows 環境の定番である Microsoft Project です。Merlin Project と直接比較できるよう、サブスクリプション版を確認しました。 Microsoft Project Plan 3 Microsoft …

30.08.2024 もっと見る … ›
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バレットジャーナルを使うのをやめた理由

バレットジャーナルとは Ryder Carroll が考案した バレットジャーナル法 は、タスク、出来事、メモを整理するためのアナログな仕組みです。デイリープランナー、To Do …

12.07.2024 もっと見る … ›
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Merlin Project の会計年度: バージョン 8.3 のすべての新機能

本日、新しい Merlin Project バージョン 8.3 をリリースしました。このバージョンでは、タイムスケールを会社の会計年度に合わせて調整できます。この機能の使い方と、バージョン 8.3 がもたらすその他の新機能をご紹介します。 会計年度とは何か、なぜ企業はそれを使うのか すべての企業が事業年度を 1 …

10.07.2024 もっと見る … ›
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狩野モデル: 顧客満足度の測り方

各次元の解説 次元 説明 当たり前品質 これらの特性は顧客から期待され、当然のものと見なされます。欠けていると不満につながりますが、備わっていてもほとんど意識されません。 性能品質 これらの特性は満足度に直接影響します。よく満たすほど、顧客の満足度は高まります。 魅力品質 これらの特性は顧客を喜ばせます。これらを加えることで期待を上回り、満足度を高められます。 …

28.06.2024 もっと見る … ›
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RICE スコアリング法

生産性の手法に関する全 3 回の連載の第 2 回へようこそ。今回は、プロジェクトやアイデアを評価するための効果的な手法である RICE スコアリング法を取り上げます。 RICE スコアリング法とは RICE は R each(リーチ)、I mpact(影響度)、C onfidence(確信度)、E ffort(労力)の頭文字です。この手法は、定量的な基準に基づいてプロジェクトやタスクを評価し、優先順位をつけるのに役立ちます。 …

26.06.2024 もっと見る … ›
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MoSCoW 法とは

MoSCoW 法とは 分類 意味 例 Must プロジェクト成功に不可欠 ユーザーログイン機能 Should 重要だが必須ではない 個別のダッシュボード Could リソースに余裕があれば望ましい ダークモード画面 Won’t 現在のプロジェクト範囲外 高度な分析機能 Must have: これらの要件は不可欠です。これがなければプロジェクトを成功裏に完了することはできません。 Should have: …

24.06.2024 もっと見る … ›
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プロジェクトを使いこなす:毎月ひとつの新しいテーマ

ブログへお帰りなさい。今年も素晴らしいスタートを切られていることを願っています。私たちと一緒に、刺激に満ちた一年をお過ごしください。毎月、経験豊富な Merlin Project …

12.01.2024 もっと見る … ›
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Merlin Project の入門コースが公開されました

プロジェクト管理がお好きな皆さま、ご注目ください。Merlin Project の入門コースを特別なご案内としてご紹介できることを、うれしく思います。このインタラクティブな学習パスは当面英語のみでのご提供ですが、Merlin Project のスキルを素早く高めます。今後もご期待ください。日本語版も近日中に続きます。 学習パスの今後を形づくるために、構成、内容、教え方についての皆さまのご意見が必要です。メールで …

06.12.2023 もっと見る … ›
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プロジェクトマネージャーが OKR を活用する 5 つのステップ

OKR、すなわち Objectives and Key Results(目標と主要な成果)は、目標とその主要な成果を定義し、実行するための考え方です。OKR の発展は一般に「OKR の父」と呼ばれる Andy Grove に帰せられます。彼は Intel 在任中にこのアプローチを導入し、著書「High Output Management」に記録しました。この考え方は後に、OKR システムの強力な提唱者である John Doerr …

16.11.2023 もっと見る … ›
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Peter Drucker から学ぶ 8 つのプロジェクト管理の教訓

学生だった頃、私たちはマネジメントのあらゆるテーマについて、数多くの著名人の名前を浴びせかけられました。Mintzberg、Taylor、Welch などの中でも、私が最も共感できたのはいつも Peter Drucker でした。私は彼の著書をむさぼるように読み、学生の予算を圧迫しないように、二巻組のマネジメントの大著まで中古で買い求めたほどです。 …

02.11.2023 もっと見る … ›

プロジェクトを計画する、 本当に機能する形で。

プロジェクト計画のためのひとつのアプリ。すべての Apple デバイスでネイティブに動作します。