チームに適した手法を探していると、プロジェクト管理ではいくつかの耳慣れない言葉に出会います。クリティカルパス、Scrum、PMBOK、Six Sigma などです。これらの言葉に加えて、ウォーターフォール型プロジェクト管理手法 についても耳にされたことがあるでしょう。
本ガイドでは、ウォーターフォール手法がプロジェクト管理を簡素化するためにどのように連続的なプロセスを用いるのか、そしてこの手法の要素をご自身の業務にどのように取り入れられるのかをご紹介します。
プロジェクト管理におけるウォーターフォールモデルとは
ウォーターフォールモデルの背後にある基本的な考え方は、その名称からも明らかです。簡単に言えば、ウォーターフォール手法はプロジェクト管理の連続的で直線的なプロセスです。複数の独立した段階で構成されており、プロジェクトは順を追って進行し、完了した各段階が次の段階を導きます。
ウォーターフォールモデルはもともと、後からの変更が高コストになる、あるいは不可能になるため、高度に構造化された手順を守る必要がある 建設・製造のプロセス から生まれました。この手法は、製品が完成した後の変更には柔軟性をほとんど持たせず、可能なかぎり最良の最終成果物を生み出すことに重点を置いています。
住宅の建築は、こうしたウォーターフォールモデルの実践的な例です。各階は順番に建てなければなりません。まず地下、次に各階、最後に屋根です。先に建物そのものを建てなければ、屋根を葺くことはできません。
ウォーターフォールモデルのプロジェクト段階：例
ウォーターフォールモデルでは、開発プロセスの各段階が滝のように連なります。各段階は中間成果（マイルストーン）で締めくくられます。たとえば要求仕様書という形での要件カタログ、ソフトウェアアーキテクチャの仕様、あるいはアルファ版やベータ版のアプリケーションなどです。
- ウォーターフォール型プロジェクト管理は、要件定義段階、すなわちシステムに想定される機能と特性の確定から始まります。
- 設計段階では、開発者がソフトウェアアーキテクチャを作成します。
- その後、ソフトウェアが開発・統合される 実装段階 が続きます。
- 検証段階では、チームがソフトウェアをテストし、不具合の発見と修正を行います。
- 次に、製品が実装される 運用開始 の段階が来ます。
- 最後の段階は 保守 で、製品サポートが含まれ、顧客が製品に問題を抱えないようにします。
今日では現代の技術によってより柔軟な手法を用いることができるため、ソフトウェアやその他の製品の開発では、より機敏な手法も広く普及しています。とはいえ、ウォーターフォール手法は今なお大きな影響力を持っています。
ウォーターフォールモデルのメリットとデメリット
メリット：
- 明確に区切られたプロジェクト段階によるシンプルな構造。
- 明確に定義されたマイルストーンによる、開発プロセスの良好な文書化。
- コストと作業量をプロジェクト開始時点で見積もれる。
- ウォーターフォールモデルで構造化されたプロジェクトは、時間軸上にわかりやすく表現できる。
デメリット：
- 複雑な、あるいは多層的なプロジェクトを、明確に区切られた段階に分割できることはまれです。
- 要件の変化に応じてプロジェクトの進行を調整する余地が少ない。
- エンドユーザーがプロセスに組み込まれるのは、プログラミングが終わった後になる。
- 不具合が開発プロセスの最後になって初めて見つかることがある。
ウォーターフォールモデルはどのようなプロジェクトに適しているか
ウォーターフォールモデルは主に、要件と手順を計画段階ですでに正確に記述でき、プロジェクトの進行中に前提がほとんど変わらないと見込めるプロジェクトで用いられます。したがって、厳密に直線的な進行モデルは、まず小規模で単純な、明確に構造化されたソフトウェアプロジェクトに適しています。
開発中に要件が変わる可能性がある、あるいは見直しが必要になると見込まれる場合は、アジャイルな手法のほうがプロジェクトに適しています。現実的に見れば、ほとんどのソフトウェア開発はこのカテゴリーに当てはまります。後工程でのテストは、あらゆる見直しを深刻な負担にします。実際、ウォーターフォール方式の厳格な支持者であれば、見直しが必要になること自体が、製品の要件が明確でなかったことを意味し、したがってプロジェクトは最初の段階に戻らなければならない、と主張するでしょう。
アジャイル・ウォーターフォールは悪い言葉ではありません。Merlin Project があるからです
カンバン表示 ほど簡単なプロジェクト管理はありません。左の列にタスクをカードとして集めます。プロジェクトが進むにつれてそれらを右へ移動させ、最終的に「完了」の列にたどり着かせます。その際、カンバンボードと Merlin Project のWBSを切り替えると、不思議な効果を体験できます。ガントバーが自動的に埋まっていくのです。これがハイブリッドなプロジェクト管理です。
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