5 pasos para que los gestores de proyectos aprovechen los OKR
Cómo los Objetivos y Resultados Clave le permiten convertir su Estrategia en Acción
Los OKR, u Objetivos y Resultados Clave, son un marco para definir y hacer un seguimiento de los objetivos y sus resultados. El desarrollo de los OKR se atribuye generalmente a Andy Grove, el "Padre de los OKR", que introdujo el enfoque en Intel durante su mandato y lo documentó en su libro "High Output Management". El concepto fue popularizado posteriormente por John Doerr, que ha sido uno de los principales defensores del sistema OKR.
El objetivo principal de los OKR es crear alineación y compromiso en torno a objetivos mensurables. Esencialmente, los OKR son una forma de garantizar que la empresa centre sus esfuerzos en los mismos asuntos importantes en toda la organización.
Más información…19 años de gestión de proyectos con Merlin Project
... ¡si eso no es motivo de celebración!
Desde 2004, cuando lanzamos nuestro -ya no tan- pequeño asistente, los gestores de proyectos en Mac o iPad no pueden pasar por alto Merlin Project. Nuestra flexible aplicación les ayuda a planificar, gestionar y controlar proyectos pequeños y grandes.
8 lecciones de Peter Drucker sobre gestión de proyectos
Un resumen personal del libro "The Effective Executive"
Cuando aún cursaba mis estudios, nos "echaban" a muchas personalidades conocidas sobre todo tipo de temas de gestión. Pero entre todos los Mintzberg, Taylors y Welch, siempre simpaticé más con Peter Drucker. Devoré literalmente sus libros e incluso compré de segunda mano el tomo de gestión en dos volúmenes para no sobrecargar mi presupuesto de estudiante.
Sus lecciones son absolutamente intemporales y aplicables a cualquier disciplina. Así que hoy me gustaría compartir con usted mis 8 lecciones sobre cómo usted, como gestor de proyectos, puede trasladar la riqueza de la experiencia de Peter Drucker a su trabajo diario.
Más información…6 consejos para descifrar el código de la narración
Guía del gestor de proyectos para elaborar historias que alineen a su equipo
Navegar por el mundo de la gestión de proyectos no es tarea fácil. Alinear un equipo diverso hacia un objetivo común a menudo puede parecer como arrear gatos. Una vez conocí a Tom, un gestor de proyectos, que se enfrentaba a este mismo reto. Inspirándose en el arte de contar historias, encontró la manera de unir e inspirar a su equipo. Esto es lo que aprendí de su experiencia:
Más información…Desbloquear la productividad sin fisuras con las funciones de sincronización de Merlin Project.
Sincronización perfecta de sus proyectos con Merlin Project
En el vertiginoso mundo actual, seguir el ritmo de la dinámica de los proyectos en equipo puede parecer como intentar coger un tren en marcha. El margen de error es escaso y la eficacia es la clave del éxito. Entre: Las funciones de sincronización patentadas de Merlin Project. Vamos a profundizar en la comprensión de por qué esto cambia las reglas del juego en el mundo de la gestión de proyectos.
Estas son las ventajas de tener una sincronización perfecta de tus proyectos.
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