里程碑 在项目管理中代表项目里重要的控制点与决策点。它们定义并划分各个项目阶段。正确运用里程碑可以助力您的项目成功！
什么是里程碑
如同现实生活中一样，人们从一个起点出发，并尝试在途中借助里程碑来确定方向。这一方面有助于保持在时间框架内，另一方面也不致偏离既定目标。例如，地基的凝固是地下室墙体的前提，而地下室顶板的完工则是地上建筑开工的一个里程碑。项目进程中这样的节点或阶段性目标就称为里程碑。它们也被称为检查点或测量点。
一般来说，里程碑可以是某些事件：在这些事件上一个项目阶段开始或结束，或者需要就项目环节的后续做法作出决策。此外，里程碑也可以存在于各阶段内部。
里程碑从不跨越一段时间。它们仅仅是决策点，标记项目中的某一时点。
为什么里程碑很重要？
项目中的里程碑清晰地标示出直至项目完成的路径。它们在网络图和甘特图中被特别标注。只有当它们达成时，项目才能成功完成。
将项目计划划分为各个区间或里程碑，对于您项目的成功以及项目进程的监控都有很大益处。
里程碑是路标
项目失败的主要原因是目标未能达成，或目标未被清晰定义。里程碑是通向目标的路标，从而引导各个阶段乃至整个项目的成功完成。
里程碑降低了走偏的风险，因为它们通过项目控制支持对项目进度的监控。在达成某个里程碑时，会就项目是否以及如何继续推进作出决策。尤其是在项目阶段结束时，会面临此类决策问题。
里程碑起到质量保障作用
原则上，一个项目的所有阶段和活动都可以简单地依次完成。然而实践表明，更有意义的做法是确认所完成的成果是否符合项目中的要求，以及目标是否按这些要求得到满足和完成。
里程碑通过就项目完成和阶段放行作出决策，使委托方乃至项目指导委员会能够持续参与其中。
里程碑激发动力
里程碑的作用不应被低估。把事情逐项完成，并在已完成的工作上打个勾，这是我们的天性。当一个阶段性成果在计划期限内达成时，谁会不感到高兴呢？此外，期限若被清晰定义，也更容易被遵守。
里程碑使员工能够持续地以目标为导向，创造成功体验，并使协作保持同步。因此，里程碑也是一种领导与激励的手段。
里程碑服务于项目管控
您是否处于时间和成本框架之内？面对大量阶段和工作包，要获得整体总览并不容易。
在 Merlin Project 中开启「工作分解结构 > 里程碑」视图，以总览整个项目中的里程碑。即将到来的里程碑能否达成？如果不能，会对后续的项目阶段产生什么影响？由此您便为各种可能情况做好了准备。
在 Merlin Project 中使用里程碑
使用内置模板「简单里程碑计划」来开启您的项目
按照模板中的方案构建您的项目：在开始时、在某个阶段结束时以及在项目结束时定义里程碑。您的项目需要多少阶段就使用多少阶段。每个阶段都可以包含更多的活动和/或阶段。
结论
里程碑是作用巨大的小小路标。
里程碑是项目中的重要节点，应在这些节点上达成特定成果。这些重要的检查点常常位于项目阶段的末尾，从而确保一个阶段可以完成、下一个阶段可以开始。对于实际工作而言，清晰的表述很重要：请以已定义的状态为依据，避免含糊的说法或对任务的描述。
在项目管理中放弃这些重要的助手是不值得的。
里程碑是六种核心方法之一，我们在 建筑行业项目管理指南 中对其作了详细阐述，同时还包括工作分解结构、甘特图、看板、资源管理与风险管理。
如果您对这篇博客文章有任何疑问或希望参与讨论，欢迎您在我们的论坛中发帖。
