如何定义项目里程碑：方法与示例

里程碑标记项目中出现成果或作出决策的时间点；它没有工期。本指南说明如何分五步定义里程碑，如何识别可检验的里程碑，以及在 Merlin Project 中一个包含六个里程碑的办公室搬迁里程碑计划是什么样子。

什么是项目中的里程碑？

里程碑是一个没有工期的事件，标记项目进程中的重要节点：项目启动、阶段结束、一次验收、一个固定的外部日期或项目结束。完整的概念解释请参阅术语表中的里程碑。

本指南更进一步：它说明如何设定里程碑，使其真正控制项目进程。

好的里程碑有什么特征？

好的里程碑描述一种状态，而不是一项工作。“清空旧办公楼”是一个有工期的活动。“旧办公楼已清空”是一个里程碑：要么已达成，要么未达成。

标准	表述模糊	表述可检验
状态而非工作	准备新办公楼	新办公楼可入驻
可检验的标准	IT 正常运行	新办公楼的 Wi-Fi、服务器和电话已验收
固定日期	6月底	6月30日 17:00
负责人	团队	项目经理
达成后的结果	（无）	批准搬迁日

如果一个里程碑没有后续结果，也就是没有检查、批准或决策，请删除它。它只会让计划变长，却不会让计划更易控制。

如何定义项目里程碑？

示例：办公室搬迁的里程碑计划

里程碑计划列出项目的所有里程碑及其标准和后续结果。示例项目“办公室搬迁”从5月25日持续到6月30日，共有六个里程碑：

里程碑	达成条件	后续结果
项目启动	项目任务书已批准，团队已确定	两栋办公楼的工作开始
旧办公楼已清空	家具已清点，搬家公司已委托，地址变更已发出	搬家公司获得日期
新办公楼可入驻	Wi-Fi、服务器、电话系统和轮椅坡道已验收	批准搬迁日
搬迁日	家具运输开始	员工在新办公楼工作
搬迁完成	新办公楼的所有工位已布置完毕	旧办公楼翻新开始
交接完成	旧办公楼已翻新并移交给房东	项目收尾

在甘特图中，这六个里程碑显示为菱形。箭头表示哪些活动通向它们：如果“安装 Wi-Fi”延迟，“新办公楼可入驻”就会后移，搬迁日也随之后移。

一个项目需要多少个里程碑？

至少为项目启动和项目结束各设一个里程碑，并在每个项目阶段结束时各设一个。再加上固定的外部日期，例如委托方验收或审批。只有在某个节点需要检查或决策时，增设里程碑才有价值。

里程碑未达成时会怎样？

未达成的里程碑是一个预警信号。请检查它是否位于关键路径上。如果是，除非您采取措施，否则它会推迟项目结束：重新安排资源、让活动并行或调整范围。如果不在关键路径上，现有的浮动时间也许能吸收这次延迟。

在 Merlin Project 中创建和跟踪里程碑

1. 选取 插入 › 里程碑，或按 Cmd+Alt+M。要把现有活动转换为里程碑，请选取 编辑 › 里程碑（Ctrl+Cmd+M），或在检测器的 计划 标签页中勾选 里程碑。
2. 把里程碑与其前置任务关联。里程碑的工作和工期始终为零。
3. 在视图 视图 › 工作分解 › 里程碑 中检查里程碑。该视图比较计划时间与实际时间。
4. 用筛选条件 里程碑 隐藏所有其他活动，例如在向委托方提交状态报告时。

Merlin Project 在所有视图中以同一日期显示里程碑：在甘特图中显示为菱形，在看板上显示为卡片，在思维导图中显示为节点。

结论

只有可检验的里程碑才能控制项目。请把每个里程碑表述为一种状态，确定标准和后续结果，并把它与通向它的活动关联起来。这样，计划会及早告诉您哪个日期有风险。

里程碑是六种核心方法之一，我们在建筑行业项目管理指南中与工作分解结构、甘特图、看板、资源管理和风险管理一起作了详细介绍。

---

如果您对这篇博客文章有任何疑问或希望参与讨论，欢迎您在我们的论坛中发帖。

常见问题

项目管理中的里程碑是什么？

里程碑是一个没有工期的事件，标记项目中的重要节点，例如项目启动、阶段结束、验收或项目结束。它要么已达成，要么未达成，并触发一次检查或决策。

如何正确表述里程碑？

用状态而不是工作来表述：“新办公楼可入驻”，而不是“准备新办公楼”。此外还需要可检验的标准、日期、负责人和后续结果，例如批准下一阶段。

什么是里程碑计划？

里程碑计划列出项目的所有里程碑及其日期、达成标准和后续结果。它让委托方无需查看每个活动就能总览项目进程。

里程碑有工期吗？

没有。里程碑代表一个时间点。在 Merlin Project 中，里程碑的工作和工期始终为零；在甘特图中它显示为菱形。