临近周末，我们在茶水间稍作停留，与同事们交流心得。这正是我们「5 个问题」系列文章的本意：我们邀请经验丰富的项目经理分享他们的最佳实践。
今天我们对话 Atul Gupta。Atul 从事个人咨询工作已超过 15 年。其间，他曾在国防、IT 与系统集成、娱乐以及成人教育等行业担任领导职务。他的从业经历涵盖 IBM Global Services、Northrop Grumman 与 Time Warner AOL 等企业。如今 Atul 是项目管理协会（PMI）会员，并经营着自己的咨询公司。2019 年，他将名字改为 Ashul Agrasyn。
1. 您最青睐的项目管理方法是什么？
我最青睐的项目管理方法，就是那种行之有效的方法。无论是传统方法还是新兴方法，都有许多可取之处。但遗憾的是，没有哪一种能被我称为完美的解决方案。每种情形都需要与之相应的工具。我会运用不同方法中的要素，并将它们融入久经检验、行之有效的 KISS 原则（Keep It Simple Stupid，化繁为简）之中。
2. 您在大型项目中是否使用软件？如果使用，是哪款？
如今提供项目管理解决方案的公司众多，但真正提供完整项目管理解决方案的却很少。其中有些只是被美化的任务管理系统，另一些则只取某种方法论中的单一概念，便称之为项目管理。
因此，今天大多数人对项目管理的理解相当混乱。在我看来，真正能提供完整项目管理解决方案的软件寥寥无几。我曾长期使用 MS Project，但如今我身处 Mac 世界，因此对我而言只有一个真正的解决方案，那就是 Merlin Project。
3. 您在项目中最喜欢的习惯是什么？
我独立工作，但我喜欢能与他人交流协作的能力，往往甚至能同时进行。软件不仅让这成为可能，更让它变得轻而易举。技术为我们提供了随时随地工作的可能，并能与团队在同一处协同合作。
4. 在您看来，被低估最严重的项目成功因素之一是什么？
我认为真正的规划过程常被忽视，因为人们往往不假思索便一头扎进项目。常见的倾向是把项目计划当作一时的念头来制定。这种对快速文档的需求会导致信息空缺与遗漏，也使项目的方方面面未能得到充分考虑。
这两个因素几乎总会带来延误、糟糕的结果以及团队中的挫败感。
5. 您最大的时间杀手是什么？
为开会而开会的会议。如果我们只是清晰而坦诚地沟通，本可以完成更多事情。然而政治算计与个人议程会干扰并阻碍这一过程，换句话说：「厨子太多，反把汤做坏。」
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