临近周末，我们会在茶水间稍作停留，与同事们交流心得。这正是我们「5 问」系列文章的初衷：向经验丰富的项目经理请教他们的最佳实践。
今天我们对话 Brian Gregory。他最初是麻醉医师，十多年前转向专攻医学信息学领域的项目管理。他的公司 ORGTimes 负责设计、实施并评估临床工作流程。
1. 您偏好哪种项目管理方法？
很难只说出一种方法。许多要素都很重要：
a) 一张（link:blog/2018/01/ganttchart text:甘特图），它一目了然，却又具有很高的信息密度，从而提供最佳的定位指引。
b) 模拟
c) 群组参与图：对前一天进行晨会回顾，让每个人都能指出不足之处和优化空间。
2. 在较大的项目中您会使用软件吗？如果会，是哪些？
我使用 Merlin Project 进行实时记录、信息传播和临时使用，并用「Quantrix Pro」进行群组分析、统计和更全面的报告。
3. 项目中您最喜欢的仪式是什么？
对前一天的回顾，以便看清我们能在哪些方面做得更好。
4. 在您看来，项目成功最被低估的因素之一是什么？
员工的知识。
5. 您最大的时间杀手是什么？
追着医生跑，去核对他们的录入记录。
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