临近周末，我们会到茶水间稍作停留，与同事们交流一番。这正是我们「5 个问题」系列文章的初衷，在该系列中，我们向经验丰富的项目经理请教他们的最佳实践。
今天我们留在内部交流。因为许多博客读者来信问我们，对于这五个问题，我们自己会怎么回答。于是我们请 ProjectWizards 总经理 Frank Blome 来谈谈他的心得。因为他作为项目经理活跃了数十年，在 ProjectWizards 也是内部各项目的负责人。
1. 您偏好的项目管理方法是什么？
对我来说，并没有一种正式的方法。在过去这些年里，我形成了一套自己的方法。它汇集了各种方法中我最喜欢的部分。比如其中就包含来自 Scrum 的待办清单；我从 CPM 中借鉴了关键路径；再把这一切与敏捷的思路融合在一起，放进烤箱以 180°C 烘烤 ;-)。开个小玩笑！
2. 对于较大的项目，您会使用软件吗？如果会，是哪一款？
这还用问吗：当然是 Merlin Project！不过我不仅用这款软件做项目管理，还用思维导图做头脑风暴会议，常常用甘特图来做可视化。甚至关键客户管理也记录在 Merlin Project 中，只是这部分会结合 Evernote 使用。
3. 您在项目中最喜欢的惯例是什么？
团队会议。由于我们 ProjectWizards 是分散式组织，遗憾的是我和同事们见面太少。等到我们相聚、一起工作时，虽然总是非常累人，但也十分愉快，尤其是当我们随后一起共度傍晚时光时。
4. 在您看来，对项目成功最被低估的因素之一是什么？
在这一点上我完全认同 Tom DeMarco：风险管理。他曾打趣地说「风险管理是成年人的项目管理」，这话不无道理。我想，几乎没有哪一天我用不上一个好的 B 计划。而且需要为之做好准备的，未必都是那些重大的项目危机，也包括各种小事。所以原则是：没有 B 计划，绝不出门！
5. 您最大的时间杀手是什么？
行政琐务。在这一点上我同样认同 Tom DeMarco，他用「行政」和「琐碎」造出了这个生造词。只要有可能，我都会把它们委派出去。
如果您对这篇博客文章有任何疑问或希望参与讨论，欢迎您在我们的论坛中发帖。
