临近周末，我们在茶水间稍作停留，与同行交流一番。这正是我们「5 个问题」系列文章的初衷：在其中，我们就经验丰富的项目经理的最佳实践向他们提问。
今天我们与 Gareth Watson 交谈。他是 Lgo Knowledge Ltd. 的创始人，这是一家项目管理咨询公司，帮助客户运用 PRINCE2 等项目管理方法。此外，Gareth Watson 还为个人和企业 提供 Merlin Project 培训。
1. 您偏好的项目管理方法是什么？
这取决于项目的规模和类型。我偏好看板方法，尤其是 SCRUM。不过，我们负责的有些项目需要大量管理和跟踪，因此我们在最高层级使用 PRINCE2，团队则在各阶段中使用看板。
2. 对于较大的项目，您是否使用软件？如果使用，是哪一款？
是的，Microsoft Project……开个玩笑，我们只用一款工具：Merlin Project。我试过一些在线工具，但用起来糟糕透顶，因为我经常在路上，希望随时无延迟地拿到数据！
3. 您在项目中最喜欢的例行习惯是什么？
检查我的问题与风险。我会关注所有当前需要留意的事项。这可能是会造成延误或需要额外关注的工作领域。与其等问题出现，我宁愿密切观察，直到我们重回正轨。
4. 在您看来，项目成功中最被低估的因素之一是什么？
对细节的用心，以及对后果的考量。身处实际工作一线的人，对正在发生的事情有深入的了解。设法获取这些知识非常重要。让他们关注细节，并始终思考「如果我这样做，会发生什么，又可能引发什么？」这一点至关重要！
5. 您最大的时间杀手是什么？
把芝麻说成西瓜的人！有些事情对一个团队来说可能显得如此重要，以至于他们慌乱起来，发邮件、打电话、「追问」答案。为了发起一项小小的行动，就要回复来自不同人、围绕同一件事的大量邮件，这会非常耗费时间！
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