¿Qué es el ruta crítica en la gestión de proyectos?
En pocas palabras
El ruta crítica es la secuencia más larga de actividades en un plan de proyecto que debe completarse a tiempo para que el proyecto finalice según lo programado. Si alguna actividad en este camino se retrasa, todo el proyecto se retrasará.
El método de la ruta crítica representa la cadena de tareas con holgura cero (también conocida como tiempo cero). Holgura es la cantidad de tiempo que una tarea puede retrasarse sin afectar las tareas subsiguientes o la fecha de finalización del proyecto. Debido a que cada actividad en el ruta crítica influye directamente en la fecha de finalización del proyecto, comprender y gestionar estas tareas es vital para entregar el proyecto a tiempo.
Orígenes y relevancia
El concepto de ruta crítica surgió inicialmente de técnicas de planificación de redes como PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas). Ya sea que se muestre en gráficos PERT, gráficos de Gantt u otros diagramas de programación, la idea central sigue siendo la misma: encontrar el camino de actividades que determina la duración más corta posible del proyecto.
Identificación del ruta crítica
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Listar actividades: Desglosa el proyecto en paquetes de trabajo o tareas más pequeñas.
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Secuenciar actividades: Determina las relaciones lógicas (dependencias) entre estas tareas.
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Estimar duraciones: Especifica cuánto tiempo requiere cada tarea.
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Crear un diagrama de red: Visualiza estas tareas y sus dependencias en un gráfico o red.
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Calcular las fechas de inicio/fin tempranas y tardías: Determina cuándo las tareas pueden comenzar a la primera (ES) y a la última (LS) sin retrasar el proyecto.
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Identificar la holgura o tiempo: Resta ES de LS (o EF de LF). Las tareas con holgura cero se encuentran en el ruta crítica.
Por qué es importante
- Resaltar el riesgo: Si alguna tarea crítica se retrasa, el cronograma completo del proyecto se retrasa.
- Asignación de recursos: Conocer las tareas críticas ayuda en una planificación efectiva de los recursos.
- Mejora en el seguimiento: Los gerentes de proyectos se centran en las tareas críticas para mitigar posibles retrasos.
