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Diversidad e inclusión en la gestión de proyectos

Diversidad e inclusión en la gestión de proyectos

Diversidad e inclusión son términos utilizados en el contexto de la promoción de la diversidad y la igualdad en nuestra sociedad.

La diversidad se refiere aquí a la variedad de personas representadas en un grupo u organización concretos. Esto incluye sus diferencias de género, edad, raza, etnia, orientación sexual, religión, educación, estatus socioeconómico y más.

Mediante la inclusión, a su vez, se crea un entorno en el que todos los miembros de un grupo u organización son respetados, reconocidos y apoyados, independientemente de sus diferencias individuales. La inclusión va más allá de la mera tolerancia. Todos los miembros deben participar activamente e integrarse.

Así pues, la diversidad es el "qué" y la inclusión es el "cómo".

Aplicadas conjuntamente, crean un entorno en el que se respeta y valora la diversidad de las personas. Lo que garantiza que todos los miembros sean iguales y reciban un trato justo, independientemente de sus diferencias.

Las empresas con equipos de liderazgo diversos no solo son más innovadoras, también obtienen mejores resultados. Según BCG, las compañías con alta diversidad generan hasta un 19 % más de ingresos por innovación. Si busca crecer y destacar en su sector, fomentar la diversidad en su organización es una decisión inteligente.

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Publicado por Stefanie Blome on 12.04.2023 en Gestión de proyectos
Etiquetas: diversidad inclusión igualdad

Sostenibilidad en la gestión de proyectos

Sostenibilidad en la gestión de proyectos

Durante mucho tiempo se ignoró o sólo se atribuyó a los "ecos", pero a estas alturas ya debería estar claro para todos que nos concierne a todos: Sostenibilidad

La sostenibilidad consiste en lograr un equilibrio entre los aspectos medioambientales, sociales y económicos. Significa satisfacer nuestras necesidades sin agotar los recursos para las generaciones futuras ni dañar el medio ambiente. Todos debemos esforzarnos por utilizar recursos renovables, reducir las emisiones, minimizar los residuos y actuar de forma responsable en general.

Sostenibilidad en la gestión de proyectos

La sostenibilidad también es un aspecto importante en la gestión de proyectos. Muchos proyectos repercuten en el medio ambiente y la sociedad. Deben planificarse y ejecutarse de manera que sean ecológica, económica y socialmente responsables y tengan un impacto positivo a largo plazo.

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Lean Management en la gestión de proyectos

Lean Project Management con Merlin Project

Lean Management es un método de optimización de procesos para minimizar los residuos y lograr resultados más eficientes. La filosofía lean parte de la base de que el cliente sólo paga por la creación de valor y no por los residuos o los procesos innecesarios.

Aplicado a la gestión de proyectos, esto significa que todos los procesos y actividades que no crean valor para el cliente deben ser identificados y eliminados. Por lo tanto, los proyectos se racionalizan. Hay que ahorrar tiempo y recursos para maximizar los beneficios para el cliente y también el éxito del proyecto. Un principio importante aquí es la mejora continua. Esto significa que los procesos se supervisan y mejoran continuamente para aumentar la eficacia y la eficiencia. Este método también se denomina gestión ajustada de proyectos.

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Publicado por Stefanie Blome on 28.03.2023 en Gestión de proyectos
Etiquetas: lean-management gestión-ajustada ágil

Artificial Intelligence in Project Management – Blessing or Curse?

Neues vom Support-Team

Nov. 30, 2022 permanently changed the world of so-called knowledge workers; OpenAI released access to the Chatbot ChatGPT to the interested public.

How will artificial intelligence change the project management profession? Will it make the profession easier or threaten it? These questions, of course, immediately come to mind for us project managers.

But let's ask ChatGPT itself…

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Publicado por Frank Blome on 09.12.2022 en Gestión de proyectos
Etiquetas: OpenAI ChatGPT AI

What Is A MVP - A Minimum Viable Product?

Definition of the MVP

Today we take a cautious look into our wizard's kitchen. I would like to show how we approach new development projects. There are two different approaches for us.

We Simply Build The App

When the scope of a new app is very manageable, it's easy to assess the risk of development. The cost is low because, for example, only one developer is working on it for a short time (less than a month). In this case, we define a feature set, the app is built and out to the public with it. This was the case with Phone Memos, Meeting Cards and also with Herein.

The Feature Set Is Too Large For "Just Building It".

Sometimes, during initial discussions about a new app, you can immediately see that this scope will exceed the person-month limit. Or - as in Merlin Project – the product is of strategic importance. In this case, we are talking about a risk investment and here, of course, we proceed accordingly more cautiously.

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Publicado por Frank Blome on 23.09.2022 en Gestión de proyectos
Etiquetas: Development process ágiles incremental

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