产品-市场矩阵或安索夫矩阵

安索夫矩阵，又称产品-市场矩阵，是战略管理的一种工具。它分析并区分基于企业产品组合以及外部市场的各种增长潜力。由此得出四种可供选择的增长战略，每增加一个新要素（新产品、新市场），风险随之上升。

1. 市场渗透：旧产品 - 旧市场
   这里考察的是在已开拓的市场上，提高某个现有产品自身市场份额的情况。由于企业已熟悉产品和市场，这一战略的风险最低。

2. 市场开发：旧产品 - 新市场
   企业在此以现有产品开拓新市场。其目标在于，为现有产品发掘出对新客户群体的进一步用途。

3. 产品开发：新产品 - 旧市场
   企业在此为已服务的市场开发新产品。已经获得的市场知识对新产品的成功起着至关重要的作用。通过以往的活动，企业已经清楚如何最好地触达各客户细分群体，以及首先必须满足哪些需求。

4. 多元化：新产品 - 新市场
   多元化，即为一个全新的市场开发新产品，是四种战略中风险最高的一种。它尤其适合在产品开发和市场分析方面具备经验的企业，因为企业的多元化虽然通过分散风险提供了一张重要的安全网，但同样意味着高度的不确定性。因此，只有在已具备所需专业能力的情况下，在不确定的领域中行动才是明智的。

这四个象限描述的是企业可以从中选择或加以组合的备选战略。战略离现有产品和市场越远，企业可借助的经验就越少，风险也越高。无论选择哪种战略，产品都应与企业自身的战略相契合，以保持清晰的企业定位。