レポート
経営陣向けのステータスレポートはどう作成すればよいですか？
よいステータスレポートは4つの問いに答えます。現状はどうか、何が達成されたか、何が滞っているか、次に何が来るか。このプロンプトでは、さらに報告先と基準日を指定します。プロジェクトのステータス日を基準日とすることで、AI は Merlin Project と同じ時点から遅延や次の予定日を計算します。ステータス日を管理していない場合は、プロンプトに日付を直接記入してください。最後の一文は、欠けている情報が推測で補われるのを防ぎます。チーム向けには、同じチャットで続けて使うフォローアップの質問があります。
現在のプロジェクトから経営陣向けのステータスレポートを作成してください。基準日はプロジェクトのステータス日とします。構成：信号（赤・黄・緑）による全体ステータスと進捗率（％）、達成済みのマイルストーン、遅延しているアクティビティと終了日への影響、次の3つの予定日。半ページ以内、事実に基づく表現で、計画にないデータについては推測しないでください。
