用語集
コスト効率指数（CPI）
Cost Performance Index、CPI、コスト・パフォーマンス指数
コスト効率指数（Cost Performance Index、CPI）は、使った 1 ユーロあたりにどれだけの計画上の価値を得たかを示します。計算式は CPI = EV / AC、つまりアーンドバリュー（出来高）を実コスト（Actual Cost）で割ります。CPI が 1 未満ならコスト超過、1 を超えるなら完了した作業のコストが計画より少なかったことを意味します。
CPI は アーンドバリュー分析 の指標です。予定コストと実コストを比べるだけでは分からない問い、つまり「使ったお金に見合う作業を計画どおりにこなせたか」に答えます。
コスト効率指数はどう計算しますか？
CPI = EV / AC
- EV（Earned Value、アーンドバリュー）： これまでに完了した作業の価値を、予定コストで評価したものです。計算：完了率 × 総予算（Budget at Completion、BAC）。
- AC（Actual Cost、実コスト）： 完了した作業に実際にかかったコストです。
どちらの値も同じ基準日、つまり ステータス日 時点のものを使います。
例：CPI を計算する
例：あるチームが予算（BAC）20,000 ユーロで顧客ポータルを開発しています。ステータス日の時点で完了率は 40 %、実コストは 10,000 ユーロです。
| 項目 | 計算 | 値 |
|---|---|---|
| 予算（BAC） | 20,000 EUR | |
| アーンドバリュー（EV） | 40 % × 20,000 EUR | 8,000 EUR |
| 実コスト（AC） | 10,000 EUR | |
| CPI | 8,000 / 10,000 | 0.8 |
| コスト差異（CV） | EV − AC = 8,000 − 10,000 | −2,000 EUR |
CPI 0.8 は、1 ユーロ使うごとに計画上 80 セント分の作業しか終えていないことを意味します。この効率が続くと、プロジェクトの総コストは BAC / CPI = 20,000 / 0.8 = 25,000 ユーロとなり、計画より 5,000 ユーロ多くなります。この予測値を完了時総コスト見積もり（EAC）と呼びます。
CPI はどう読みますか？
| CPI | 意味 | 例 |
|---|---|---|
| 1 より大きい | 予算内：作業のコストが計画より少ない | CPI 1.25：1 ユーロあたり 1.25 ユーロ分の計画価値 |
| 1 | ちょうど予算どおり | CPI 1.0：アーンドバリューと実コストが等しい |
| 1 より小さい | 予算超過：作業のコストが計画より多い | CPI 0.8：完了した作業のコストが計画より 25 % 多い |
CPI はスケジュールについては何も語りません。CPI が 1.1 でも、数週間遅れていることはあり得ます。スケジュールは スケジュール効率指数（SPI = EV / PV）で評価します。両方を合わせて読みましょう。
- CPI ≥ 1 かつ SPI ≥ 1： 計画より安く、速い。
- CPI < 1 かつ SPI ≥ 1： スケジュールどおりだがコスト超過。たとえば追加要員で時間を買っている場合です。
- CPI ≥ 1 かつ SPI < 1： コストは抑えているが遅い。
- CPI < 1 かつ SPI < 1： 高くて遅い。スコープ、予算、期限のどれかについて判断が必要です。
CPI でよくある間違い
- 逆数を読み違える： CPI 0.8 は「20 % のコスト超過」ではありません。実コストはアーンドバリューの 1 / 0.8 = 125 %、つまり 25 % 多くなっています。
- アーンドバリューの代わりに計画値を使う： 計画値（PV）を実コストで割っても、測れるのは支出のペースであり効率ではありません。
- 進捗の水増し： EV は完了率で決まります。チームが早すぎる段階で 90 % と報告すると、CPI は実態より良く見えます。
- 早すぎる予測： 最初の数週間は完了した作業が少ないため、CPI が大きく揺れます。最終コストの予測は、作業がある程度進んでから行いましょう。
Merlin Project では CPI をどこで確認できますか？
Merlin Project は、コストと実際の値を入力していれば コスト効率指数 (CPI) を BCWP / ACWP として自動計算します。BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）がアーンドバリュー、ACWP（Actual Cost of Work Performed）が実コストに当たります。
あらかじめ用意された表示 表示 › 作業分割 › アーンドバリュー は、すべての指標を表とタイムフェーズグラフで示します。CPI などのアーンドバリューのフィールドは、アクティビティ、割り当て、リソースの各表示に 挿入 › 列 で追加できます。アーンドバリューのフィールドはすべて状況報告日を基準にするため、CPI を評価する前にプロジェクト設定で状況報告日を確認してください。
計算が合うように予算とコストを設定する方法は、予算とコストを効果的に管理する で解説しています。
