7 月末にこちらでお伝えしたとおり、私たちは ProjectWizards チーム全員でワーケーションのためにオランダのレーワルデンへ出かけました。帰ってきてから数日が経ち、共に過ごした時間を振り返るときが来ました。
ワーケーションの進め方について、私たちの代表であるフランク・ブローメは出発前に大まかな計画を全員に送っていました。
-
毎朝 9:00 に朝食の場に集まり、その日に誰が何を予定しているかを話し合う。
-
夜は共同の夕食のためにテーブルを予約してある。誰でも参加してよい。
-
楽しんで、この時間を満喫すること。
もう一つ大切な点として、チーム全員での共同アクティビティは会社が負担し、個人のアクティビティは各自で負担する、ということも伝えられていました。
Work（仕事）
ワーケーション中も、仕事がおろそかになることはありませんでした。メールに返信し、サポートはお客様を支援し、開発者たちは Merlin Project と adoc Studio の今後のバージョンについて意見を交わすなど、さまざまな業務を行いました。さらにチームで、製品のマーケティングの選択肢や、今後の開発と戦略についても話し合いました。
そして CEO が示したとおり、楽しむことが第一に置かれ、私たちは本当にこの時間を満喫しました。
Vacation（休暇）
天候には必ずしも恵まれませんでしたが、全員がそれを最大限に活かすことができました。一日を通して、小さなグループになったり、大きなグループになったりしました。海へ出かける人もいれば、徒歩や自転車で街を散策する人もいました。木曜日には、すばらしい晴天のもとで運河クルーズを共に楽しみました。誰一人として、共同の夕食を逃すことはありませんでした。
Lessons Learned（教訓）
このような社内イベントの後に欠かせないのは、もちろん「振り返り」と「収支の確認」です。プロジェクト管理では、これを Lessons Learned と呼びます。何がうまくいったか、何を改善すべきか。選んだ場所は適切だったか、どこかで違うやり方をすべきだったか。各従業員の旅費、ホテルの宿泊、食事の費用なども検討すべき点です。
私の振り返り
個人的にとりわけ誇りに思っているのは、見つけた 開催地 です。私たちにとって最適でした。レーワルデンの中心部へは徒歩で行くことができ、ホテルに併設された NHL Stenden 大学は、一人での作業にも、小グループでの作業にも、全員での作業にも、十分なスペースと環境を提供してくれました。
確かにこのワーケーションは安くはありませんでした。選んだレストランによるところもあったでしょう。しかし私の考えでは、この旅はチームとしての私たちにとって、とても良いものでした。私たちは皆、新たな活力を得て、それぞれの机に戻ってきました。
そして、ひょっとすると代表がいつかまた私たちをワーケーションに招いてくれるかもしれません。たとえば 5 年後の Merlin Project 25 周年に。😉
このブログ記事についてご質問やご意見がございましたら、ぜひフォーラムへのご投稿をお待ちしております。
