Explicación de los contratos: Precio fijo, T&M y Coste reembolsable
Comprender los contratos es crucial para que los gestores de proyectos gestionen eficazmente los costes, los plazos y el alcance de los proyectos. Veamos los tres tipos principales: precio fijo, tiempo y materiales (T&M), y y contratos de coste reembolsable.
Más información…Dominio de la gestión de adquisiciones con PMBOK y Merlin Project
En la gestión de proyectos, el aprovisionamiento implica la obtención y gestión de recursos, materiales y servicios externos esenciales para el éxito del proyecto. Una contratación eficaz garantiza que los recursos lleguen a tiempo, se ajusten al presupuesto y cumplan las normas de calidad. Esto incluye la selección de los proveedores adecuados, el seguimiento de los resultados, la gestión de los riesgos y la adecuación de los costes a los objetivos del proyecto.
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Más información…Dominar la comunicación en la gestión de proyectos para alcanzar el éxito
La comunicación eficaz impulsa el éxito de los proyectos. La gestión de la comunicación (Communications Management) en la gestión de proyectos es el arte de garantizar que todo el mundo sepa lo que necesita saber, cuándo lo necesita saber y cómo afecta a los objetivos generales del proyecto. Se trata de diseñar estrategias para que la información fluya por todo el equipo, determinar los métodos adecuados de actualización y mantener un entorno transparente en el que las partes interesadas se sientan informadas y valoradas.
Más información…Teorías psicológicas esenciales para una gestión eficaz de los proyectos
La gestión de proyectos es una disciplina de equipo. Por ello, motivar al equipo es esencial. Los modelos psicológicos ayudan a lograr ese objetivo. Aquí encontrará un resumen de los modelos clave.
