布鲁克斯定律

弗雷德里克·布鲁克斯 于 1975 年在《人月神话》中，从 IBM 操作系统 OS/360 的开发经验中总结出这一定律。他的核心论点是：只有当工作可以任意拆分、且参与者之间无需沟通时，人与月才可以互换。项目工作很少同时满足这两个条件。

三种效应同时起作用：

• 培训占用了最有经验的人。 新加入的人需要有人带，而带他们的正是当前产出最高的成员。最初几周的净增量是负的。
• 沟通路径呈平方增长。 n 个人之间存在 n(n-1)/2 条可能的两两连接。从 5 人增至 10 人，团队规模翻倍，协调路径的数量却接近翻两番。
• 并非所有任务都可以拆分。 布鲁克斯的比喻是：九位女性也无法在一个月内生下一个孩子。

这条定律并不是说团队永远不该扩充。它说明的是：增加人手在短期内消耗产能，中期才开始带来产能。在截止日期前四周才增员，等于只付出代价而看不到收益。

定律的适用范围是有限的。它适用于需要协调的工作，以及培训仍在进行的这段时间。如果任务可以清晰拆分、参与者彼此独立推进，增加人手确实能够扩展产能。布鲁克斯本人也把这条定律称为有意为之的简化，而非自然规律。

同时开展更多工作却很少更快完成，第二个原因不在团队规模，而在未完成任务的数量。这一点由 利特尔法则 说明。