工作分解结构、活动排序与项目进度计划有何区别？

工作分解结构（WBS）把项目分解为工作包，回答“做什么”的问题。活动排序确定这些工作包的先后顺序，项目进度计划则为它们安排日期。PMBOK 指南也把 WBS 和进度计划作为两个独立的计划。在下面的示例中，13 个工作包形成 35 周的工期。

工作分解结构、活动排序、进度计划和项目计划有什么区别？

WBS 列出项目包含的全部工作。活动排序为这些工作确定顺序，进度计划最终确定它们何时进行。三者层层递进。跳过 WBS 和活动排序直接编制的进度计划，工作范围不完整，也缺少依赖关系。

计划	核心问题	内容	常见形式	编制时机
工作分解结构（WBS）	要做什么？	可交付成果和工作包，分层，不含日期	树状图或缩进列表	最先，在确定目标之后
活动排序	按什么顺序？	活动、里程碑及其依赖关系	网络图或带前置任务的列表	在 WBS 之后
进度计划	具体什么时候？	工期、开始和结束日期、关键路径、浮动时间	甘特图、日期表	在活动排序之后
项目计划	项目整体如何推进？	所有计划，加上成本、资源、风险和沟通	一组文档	持续更新

德国标准 DIN 69901-5:2009 把 WBS 描述为以图或列表形式，对项目结构所有要素的完整、分层的表示。它也不把活动排序视为进度计划：活动排序只按逻辑排列活动和里程碑，只有进度计划才加上日历日期。

什么是工作分解结构？

工作分解结构是把项目全部工作范围分层分解为可计划、可控制的要素。顶层是项目，下面是可交付成果，最底层是工作包。不在 WBS 中的工作就不属于项目，既没人计划，也没人付费。

WBS 不包含日期和依赖关系，它是估算工作量、成本和资源的基础。术语表中的 工作分解结构 条目给出了简短定义。

什么是工作包？

工作包是 WBS 中不再继续分解的最小要素。根据 DIN 69901-5，它可以位于层级的任何一层。好的工作包有可检验的成果、一名负责人和可估算的工作量。在活动排序时，可以根据需要把它拆分为多个活动。详见术语表中的 工作包 条目。

什么是 100% 原则？

100% 原则是指 WBS 包含项目范围所定义工作的 100%，其中也包括项目管理工作本身。它适用于每一层：一个要素的所有子要素加起来恰好等于其父要素的 100%，不多也不少。美国项目管理协会（PMI）的 Practice Standard for Work Breakdown Structures 就是这样描述的。

在下面的示例中，这意味着主体结构恰好由三个工作包组成。如果缺少“屋架与屋面”，屋顶也会从进度计划、预算和招标中消失。因此，现场管理虽然不产出任何建筑构件，也作为独立的工作包列入 WBS。

如何分解 WBS？

WBS 可以按可交付成果、按职能或按阶段分解，实践中通常是混合方式。选择哪种方式，决定了第二层要问什么。

分解方式	第二层关注	独栋住宅示例
按可交付成果	成果的组成部分	地下室、一层、屋顶、室外
按职能	工作或工种	设计、砌筑、电气、给排水
按阶段	时间段	设计与报建、主体结构、内部装修
混合	每层或每个分支不同	第二层按阶段，第三层按部位

WBS 示例是什么样的？

下面的示例把独栋住宅的建造分解为 5 个可交付成果和 13 个工作包。第二层主要按施工阶段划分，第三层按工种划分，因此这是一个混合式 WBS。编号是 WBS 编码，在 Merlin Project 中也以相同形式显示。

如何从 WBS 得到活动排序？

从 WBS 得到活动排序的方法，是为每个工作包指定前置任务。对每个工作包都要问：它开始之前，哪些工作必须完成？答案就是一个结束到开始的依赖关系。工期在同一步中估算。

WBS 编码	工作包	前置任务	工期
1.1.1	方案设计	无	4 周
1.1.2	施工许可	1.1.1	8 周
1.1.3	施工图设计	1.1.1	6 周
1.2.1	土方与基础底板	1.1.2 和 1.1.3	2 周
1.2.2	墙体与楼板	1.2.1	6 周
1.2.3	屋架与屋面	1.2.2	3 周
1.3.1	外门窗	1.2.3	1 周
1.3.2	机电设备	1.3.1	4 周
1.3.3	抹灰与找平层	1.3.2	4 周
1.3.4	地面与涂饰	1.3.3	3 周
1.4.1	车道、露台与花园	1.3.2	4 周
1.5.1	现场管理	1.1.2	从开工到竣工验收
1.5.2	竣工验收与交付	1.3.4 和 1.4.1	里程碑

施工许可的工期是本示例的假设值，实际期限取决于当地主管部门。此时的活动排序只说明“在……之后”，还没有“在某日”：土方工程在取得施工许可后开始，但具体日期尚未确定。

什么是项目进度计划？

项目进度计划是加上日历日期的活动排序：它为每个活动和里程碑确定开始、结束和工期，并显示关键路径。它回答项目何时结束，以及哪些活动决定这个日期。常见的形式是 甘特图。

一份完整的进度计划包括：

• 活动排序中的所有活动和里程碑
• 每个活动的工期和工作量
• 按工作日历计算的开始和结束日期
• 以箭头表示的依赖关系
• 关键路径 以及其他活动的浮动时间

在示例中，项目于 2027 年 3 月 1 日（星期一）开始，按每周 5 个工作日、不含节假日计算：

进度计划在活动排序之外增加了以下信息：

1. 日期：2027 年 5 月 24 日（星期一）开工，2027 年 8 月 6 日（星期五）主体结构完工，2027 年 10 月 29 日（星期五）竣工验收。
2. 关键路径：13 个工作包中有 9 个位于关键路径上，工期合计恰好 35 周。其中任何一个延误一周，竣工验收也会推迟一周。
3. 浮动时间：施工图设计在第 10 周完成，而土方工程从第 13 周才需要它，因此有 2 周浮动时间。室外工程在第 32 周完成，距竣工验收还有 3 周浮动时间。

什么是项目计划？

项目计划是项目所有计划的总和。它包括 WBS、活动排序和进度计划，还有里程碑计划、成本和资源计划、风险以及沟通规则。它与工作计划的区别，请参阅术语表中的 工作计划 条目。

由于这些术语在各处的用法并不一致，建议在项目启动时先达成共识：团队说“项目计划”时，指的是进度计划还是整套文档？开头的一句话，可以避免数周的误解。

在 Merlin Project 中从 WBS 到进度计划

在 Merlin Project 中，WBS 位于视图类型“工作分解”。WBS、活动排序和进度计划在同一个文档中完成，各自有专门的视图。按以下四个步骤复现示例：

1. 建立 WBS

打开 视图 > 工作分解，选择项目视图 条目。输入可交付成果和工作包，并用 Ctrl+Cmd+→ 把工作包缩进到所属成果下。Merlin Project 会在 WBS 编码列中按位置自动为各项活动编号。项目本身为 0；可交付成果的前缀“1.”在项目设置中指定（见旁注）。工期和链接在第 3 步再输入。

2. 以树状图检查 WBS

通过 视图 > Net Plan 切换到项目视图 组织图。它以树状图显示同一结构。一眼就能看出某个工作包是否挂错了成果，或者某项成果是否为空。

3. 建立活动排序

在工作分解中输入工期。然后按顺序选中前置和后续工作包，选择 结构 > 链接 > 结束到开始（Ctrl+Cmd+L）。Net Plan 中的项目视图 流 以卡片显示结果：每个工作包都位于其前置任务的右侧。

4. 计算进度计划

把项目开始日期设为 2027 年 3 月 1 日（星期一）。Merlin Project 会计算所有日期。回到 工作分解，项目视图 条目 在甘特图旁显示每项活动的开始和结束。通过 视图 > 显示关键路线，决定 2027 年 10 月 29 日交付的九个工作包会突出显示。现场管理也显示为红色：它一直持续到交付，因此没有浮动时间。

如果要规划阶段固定的项目，关于 瀑布模型及免费模板 的文章展示了合适的框架。

---

如果您对这篇博客文章有任何疑问或希望参与讨论，欢迎您在我们的论坛中发帖。

常见问题

WBS 和进度计划有什么区别？

WBS 把项目包含的工作分解为可交付成果和工作包，不含日期。进度计划说明这些工作在什么时候进行，并加上依赖关系、工期、日期和关键路径。先编制 WBS，再在其基础上建立进度计划。

什么是工作分解结构？

工作分解结构（WBS）是把项目全部工作范围分层分解为可交付成果和工作包。它不包含日期和依赖关系，是估算工作量、成本和资源的基础。

WBS 和甘特图有什么区别？

WBS 是不含时间的工作层级。甘特图把活动显示为时间轴上的图条，是进度计划的一种表现形式。Merlin Project 等工具会把两者并排显示，但在内容上它们仍是两个计划。

什么是 WBS 的 100% 原则？

WBS 必须包含项目范围内 100% 的工作，其中也包括项目管理工作。在每一层，子要素的总和恰好等于父要素：既不遗漏工作，也不加入范围之外的工作。PMI 的 Practice Standard for Work Breakdown Structures 就是这样定义的。

什么是工作包？

工作包是 WBS 中不再继续分解的最小要素。它有可检验的成果、一名负责人和可估算的工作量。在活动排序时，它可以拆分为多个活动。