《孙子兵法》是有史以来最成功、最古老的战略著作之一。表面看来，它讲的是如何赢得战争。但其中的原则同样可以用来更成功地管理项目。
在本系列文章的第二部分，我们将聚焦这五项成功要素，以及如何在日常项目工作中具体运用它们以取得更好的成果。
在列出我们已在 (blog/2018/02/19-artofwar1 text:本系列第 1 部分) 中介绍过的五项成功要素之后，孙子对每一项要素都给出了更详尽的阐释。他将各要素组合起来，以说明其理念如何具体落地。
五项成功要素在实践中的运用
想要借此更深入地理解这些成功要素，或许显得有些大胆，但请记住：项目管理中的传统要素（项目章程、风险管理、沟通计划、工作分解结构等）单独来看，也不及它们相互配合时所展现的说服力。
道
孙子将道（即「路径」）解释为部属与统帅意志之间坚定不移的联结，即便面临死亡危险也不动摇。对一个项目或一个组织而言，这种共同意志并不仅仅体现在使命宣言或愿景中。这种意志也反映在企业的整体文化中，理想情况下，它能让团队朝着共同目标对齐。
天
孙子用天（气候）与地来比喻两种对立面的平衡，以及四季的循环。映射到项目管理，天可理解为政治气候，地可理解为组织的结构。
组织的政治气候始终处于变化之中。总会有相互抗衡的力量，但这种动态且不断变化的本质，本身就是一种平衡。作为项目经理，您可以依靠它，也应当密切关注它。
无论您面对怎样的政治局面，您始终可以确信一点：变化必将发生。无论今天的局势多么平衡，明天都会有所不同。请相信变化，而非当下的状态。
地（组织结构）
地，即组织结构，由若干特性来界定：
……地势有
高有低，
有宽有窄，
有远有近，
有重有轻……
乍看之下，组织结构似乎比政治气候更易于把握。由于它不那么抽象，可以用可理解、客观的指标加以考察。但在《孙子兵法》中，组织结构与政治气候是一对，不应割裂来看待。
将
按照孙子的说法，统帅由若干品质所体现：智、信、仁、勇、严。
我猜想，孙子是有意按这些品质的总体重要性来排序的，但对此并无统一定论。
如果您以这些标准来评估一个组织，无论如何都能对其价值体系和成熟度形成相当贴切的印象。
法
法或许最易理解。孙子将其定义为：
- 组织编制
- 指挥链
- 费用管控
这是一个简洁明了的定义。孙子强调，每位统帅都「知道」这五项成功要素，但「知道」与「真正理解」之间存在差别。
根据《孙子兵法》，正是这五项标准（道、天、地、将、法），可用来评估一个组织、一家企业、一个机遇，乃至您所面对的任何挑战。
如果您结合自身处境如此深入地研究这些标准，直至获得真正的清晰认识，您将凭借这份理解走向成功。但若您未能掌握它们，按孙子所言，您便注定失败。
确保您已经胜券在握
在介绍了取得成功应注意的要素之后，孙子又阐述了这五项要素在实践中如何被运用。
他建议先弄清楚：哪位统帅最能把握文化心态，谁最理解政治文化和组织结构，谁有足够的力量和严明，去约束相关各方，遵循事先确定的流程，把它作为通往成功的路径。
弄清这些的人，便能预见胜负。这一表述值得细细品味。因为孙子的本意，并非考量这些要素就必然带来胜利。相反，这种考量将帮助人清晰地看清谁会获胜……这便引出孙子的另一条原则：永远不要打一场你尚未胜出的仗。
为何您需要全身心的投入
孙子接着指出，如果您不遵循这些法则，无论您是否运用《孙子兵法》，失败都已注定。这是一种值得注意的立场。因为孙子在此所说的，归根结底是：如果您百分之百地遵循他的方法，他便保证您成功。任何半心半意地采纳这些原则，都将导致失败。熟悉 Scrum 的人，或许能想到诸如「《孙子兵法》，但是……」这样的说法，它和「我们用 Scrum，但是……」一样，成功的机会都同样渺茫。
投入的程度，是孙子在书中多处提及的一项成功要素。如此彻底地贯彻这一原则，或许显得有些严苛，但正是这种绝对的投入，把真正践行《孙子兵法》的项目经理，与那些只浅尝过这些思想的人区分开来。由于战争是一件严肃的大事，孙子要求百分之百的投入。这有时表现为退守，有时表现为果敢的行动。这也包括去探明：为了让项目走向成功，您愿意付出的极限在哪里。
结语
孙子说：我们必须知己知彼，方能取胜。对许多项目经理而言，成功的关键，正在于确保「彼」与「己」之间确实存在差别。
在本系列的下一部分中，您将学到，作为项目经理如何利用对立面之道为己所用。
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