Je connais Marcus Raitner depuis plusieurs années. Je l'ai rencontré en personne lors de divers PM-Camps ou je lui ai rendu visite à Munich pour un dîner des plus agréables. Sa série de billets de blog Projektplanung 101 m'a séduit, et pas uniquement pour les belles captures d'écran de Merlin Project. J'apprécie Marcus en tant que chef de projet, coach agile et, à en croire ses récits, père passionné.
L'année dernière, il m'a surpris, entre autres, avec le Manifeste pour un leadership humain.
Au départ, je n'étais pas vraiment convaincu par cet ouvrage. Je dois avouer que le terme "manifeste" a éveillé en moi une certaine pensée du "moi aussi" : comme si Marcus voulait mettre le lecteur dans l'état d'esprit adéquat avec ce mot clé et se présenter comme une extension du Manifeste Agile.
Pourtant, nos valeurs se rejoignent très largement :
- Libérer le potentiel humain plutôt que d'employer des ressources humaines.
- Diversité et dissension plutôt que conformité et consensus.
- Sens et confiance plutôt que directives et contrôle.
- Contributions aux réseaux plutôt que positions dans les hiérarchies.
- Former des leaders plutôt que diriger des suiveurs.
- Explorer le nouveau avec audace plutôt qu'exploiter efficacement l'existant.
Malgré tout, je n'ai d'abord trouvé aucun lien réel avec les propos de Marcus Raitner. Car je mets en pratique bon nombre de ces idées depuis des années dans mon entreprise ProjectWizards. Nous travaillons tous sur un pied d'égalité, les hiérarchies appartiennent au passé et, après plus de quinze ans de collaboration, nous nous faisons une confiance profonde. Mais c'est aussi facile pour nous : nous sommes tous des travailleurs du savoir hautement spécialisés (une belle expression de Peter Drucker) dans un environnement numérique. D'autres entreprises ont la tâche bien plus ardue, et c'est précisément là que Marcus intervient.
C'est pourquoi le livre est si important. Car ma perception de ses propos a elle aussi changé fondamentalement après la lecture. Le blog offre certes de nombreuses explications précieuses, mais seul le livre m'a véritablement introduit dans la pensée de Marcus. Je comprends à présent comment son approche a émergé, et les nombreux exemples, anecdotes et citations placent les valeurs dans un contexte intelligible. Le déclic décisif, je l'ai reçu avec son invitation « Au travail !». Marcus (dont j'ignorais qu'il était lui aussi un fervent admirateur de Peter Drucker) nous encourage à lutter contre la culture de la peur et à être un modèle de courage, même si j'aurais aimé davantage d'émotion à cet endroit.
Pour le atelier final, auquel j'ai eu le plaisir de participer lors du PM-Camp Hambourg 2019, j'ai encore une suggestion concrète : l'échelle de 1 à 10 qui progresse de bas en haut est, selon moi, psychologiquement très délicate. Tu pourrais peut-être envisager, cher Marcus, de la construire de gauche à droite pour documenter un chemin ou un processus. Cela facilite une autoévaluation juste, plutôt que de se situer soi-même "en haut" ou "en bas".
Mais c'est là ma plus grande critique du livre. Je suis convaincu qu'une ou deux itérations supplémentaires viendront encore enrichir ce manifeste. Et maintenant, j'aime aussi le terme ;-)
Mon erreur a été de ne pas signer ce manifeste. Je le fais maintenant !
Frank Blome
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