我认识 Marcus Raitner 已有数年。我曾在多次PM-Camp上与他当面相识，也曾专程去慕尼黑与他共进一顿美味的晚餐。他的博客系列项目规划 101让我颇为喜爱，不仅仅是因为其中那些来自Merlin Project的漂亮截图。我把 Marcus 视为项目管理者、敏捷教练，并从他的讲述中视他为一位充满热情的父亲。
去年，他用人性化领导宣言（不只是）让我感到意外。
起初，我对这部作品并不太感冒。我得承认，「宣言」一词在我心中引发了某种「我也是」的念头，也就是说，Marcus 想借「宣言」这一关键词把读者带入恰当的情绪，并希望它被视为敏捷宣言的延伸。
然而，我们的价值观高度契合：
尽管如此，我当初并未真正对 Marcus Raitner 的论述产生共鸣。因为其中许多，我在自己的公司 ProjectWizards 中已经践行多年。我们作为人彼此平等地共事，层级已成为过去，经过十五年多的合作，我们彼此之间高度信任。但对我们而言，这其实也很容易。我们都是数字化环境中高度专精而聪慧的知识工作者（这是 Peter Drucker 提出的一个出色概念）。其他公司在这方面要困难得多，而 Marcus 恰恰从这里入手。
也正因如此，这本书才如此重要。因为在读过这本书之后，我对他论述的态度也发生了根本性的转变。是的，博客提供了许多重要的阐释，但唯有这本书把我更深地引入 Marcus 的思想之中。我如今明白了他的理念是如何形成的，那许多实例、轶事与引语把这些价值观置入了一个易于理解的语境。真正打动我的那一下，来自他「投入工作吧！」的号召。在这里，Marcus（我此前竟不知道他也是 Peter Drucker 的拥趸）激励人们去对抗恐惧文化，勇敢地成为榜样；尽管在这一处，我本希望能多一些情感。
对于结尾处的工作坊，我也曾有幸在 2019 年 PM-Camp Hamburg 上参与，我还有一个具体的建议：那条由下而上的 1-10 量表，在我看来在心理上很难处理。亲爱的 Marcus，或许你可以考虑把它由左向右构建，从而记录一段道路或一段流程。这样比起把自己归入上方或下方，更容易作出准确的自我评估。
不过，这也已经是我对这本书最大的批评了。我相信，这份宣言今后还会经历一两次迭代来加以补充。如今我也喜欢上了「宣言」这个词 ;-)
我也犯了一个错误，那就是没有在这份宣言上签名。我现在就补上！
Frank Blome
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