La gestión del tiempo lo es todo
Merlin Project es, en todos los sentidos, una aplicación profesional para la gestión de proyectos. Por lo tanto, incluye todas las opciones relevantes que necesita para la gestión del tiempo en sus proyectos. Descubra en esta entrada del blog el papel tan importante que juega el tiempo en la planificación de sus proyectos.
Merlin Project: Differentiate Content #4
Part 4: Filter - Respect View Type
You plan your projects with Merlin Project and have already followed the Differentiate Content blog series?
In this post we will show you how to use the tags you've set in a Work Breakdown view also in a Assignments view type and which options or different procedures are required for defining filters for this purpose.
Más información…What Is A MVP - A Minimum Viable Product?
Today we take a cautious look into our wizard's kitchen. I would like to show how we approach new development projects. There are two different approaches for us.
We Simply Build The App
When the scope of a new app is very manageable, it's easy to assess the risk of development. The cost is low because, for example, only one developer is working on it for a short time (less than a month). In this case, we define a feature set, the app is built and out to the public with it. This was the case with Phone Memos, Meeting Cards and also with Herein.
The Feature Set Is Too Large For "Just Building It".
Sometimes, during initial discussions about a new app, you can immediately see that this scope will exceed the person-month limit. Or - as in Merlin Project – the product is of strategic importance. In this case, we are talking about a risk investment and here, of course, we proceed accordingly more cautiously.
Más información…¿Seguir o pasar página? Cómo decidir el destino de tu proyecto
Existe un dicho antiguo que dice: "Más vale un final con horror que un horror sin final". Pero, ¿cuándo es el momento definitivo para terminar un proyecto?
Recientemente, apareció un artículo en nuestro periódico local que informaba del cierre de un restaurante a solo unos meses de su apertura. Las razones dadas por el operador fueron que, a pesar de la reacción positiva de los clientes, la explotación del restaurante no será rentable en un futuro próximo. Esto se debe al incremento general de precios y a la explosión de costos asociada.
Ciertamente, este es solo un caso entre muchos. Aquí se da por terminado un proyecto porque el operador no ve un futuro en la situación actual. Pero, ¿cuándo es el momento de considerar un proyecto un fracaso y ponerle fin? ¿Basta con que se haya agotado el presupuesto? ¿O solo debe abandonarse cuando ya no se pueda cumplir el objetivo del proyecto?
Más información…Resource Planning In Project Management
Merlin Project is thoroughly a professional project management application. As such, it offers complete support for planning and deploying resources in your projects.
In this blog post, learn more about what resources in project management actually are and why resource planning plays an important role in your projects.
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