如何在项目管理中避免「范围蔓延」
范围管理是项目管理中的一项核心学科，负责定义、管控并调整项目所包含的内容，以及不包含的内容。下面我们来探讨，理解并运用有效的范围管理实践（尤其是借助 Merlin Project 这类工具）如何优化您的工作。 什么是范围管理？ …
博客Merlin Project 对比 Microsoft Project Planner 3
为了持续改进 Merlin Project，我们一直密切关注项目管理市场。在此，我们希望与您分享我们对各款应用的使用体验。首先登场的是 Microsoft Project，它是 Windows 系统上的一款经典软件。为了便于与 Merlin Project 进行直接比较，我们考察了其订阅版本。 Microsoft Project Plan 3 Microsoft Project Plan 3 是一款面向专业用户的基于 Web …
博客我为何不再使用子弹笔记
什么是子弹笔记 由 Ryder Carroll 开发的 子弹笔记法，是一套用于组织任务、事件和笔记的模拟（纸质）系统。它将日程规划、待办清单和日记的元素结合在一种连贯统一的格式中。使用者通常从一本空白笔记本开始，借助符号和项目符号来构建条目，以标识任务、事件和笔记。子弹笔记法的一个重要方面在于其灵活性：使用者可根据自身的具体需求调整版式和内容，无论用于个人、学术还是职业用途。 我使用子弹笔记的经历 …
博客Merlin Project 中的财政年度： 8.3 版本的全部更新
今天我们发布了全新的 Merlin Project 8.3 版本。借助此版本，您可以将时间刻度与您企业的财政年度对齐。请了解如何使用此功能，以及 8.3 版本还提供哪些其他更新。 什么是财政年度，企业为何使用它？ …
博客Kano 模型：如何衡量客户满意度
各维度详解 维度 说明 基本型特性 这类特性是客户预期并视为理所当然的。缺失它们会导致不满；具备它们时则几乎不会被察觉。 期望型特性 这类特性对满意度有直接影响。您满足得越充分，客户就越满意。 兴奋型特性 这类特性能让客户感到惊喜。加入它们，您便能超出预期、提升满意度。 此外，某些特性或需求对客户而言可能无关紧要，甚至会被拒绝。这类细节要么对满意度毫无影响，要么在具备时反而导致不满，因为客户根本不希望拥有它们。 为何 Kano …
博客RICE 评分法
欢迎来到我们关于生产力方法的三篇系列文章的第二篇。今天我们要探讨的是 RICE 评分法，这是一种用于评估项目和创意的有效技巧。 什么是 RICE 评分法？ RICE 代表 R each（覆盖范围）、I mpact（影响）、C onfidence（信心）和 E ffort（投入）。该方法有助于基于量化标准对项目和任务进行评估与优先级排序。 各组成部分详解 维度 说明 Reach（覆盖范围） 这项任务或这个项目会影响到多少人？ …
博客什么是 MoSCoW 方法？
什么是 MoSCoW 方法？ 类别 含义 示例 Must 对项目成功不可或缺 用户登录功能 Should 重要，但非关键 个性化仪表盘 Could 在资源允许时是加分项 深色模式界面 Won't 超出当前项目范围 高级分析功能 Must have：这些需求至关重要。没有它们，项目就无法成功完成。 Should have：这些需求很重要，但并非决定性因素。它们能提升项目质量，但并非不可或缺。 Could …
博客驾驭项目：每月一个新主题
欢迎回到我们的博客！我们希望您的新年开局顺利。请期待与我们共度激动人心的一年！每个月，我们都会深入探讨一些主题，无论是经验丰富的 Merlin Project 用户，还是项目管理领域的新手，都会从中获益。我们的目标是什么？将深入的知识与新鲜的思路相结合，为您，无论是经验丰富的「老兵」还是充满好奇的入门者，提供有价值的见解与启发。请准备好迎接充满收获与发现的一年吧！ 每月的一大亮点是我们免费的 …
博客Merlin Project 入门教程已上线
项目管理爱好者们，请注意！我们很高兴推出 Merlin Project 入门课程，作为一份特别的圣尼古拉斯节礼物。这条互动式学习路径目前仅提供英文版，它将帮助您快速提升使用 Merlin Project 的能力。敬请关注，德文版本即将推出！ 我们需要您的反馈来共同塑造该路径的未来：包括结构、内容和教学风格。请通过电子邮件告诉我们您的看法，或使用章节内的电子邮件按钮。更多语言版本和视频内容也将很快推出。立即开始，与我们一起精通 …
博客项目经理运用 OKR 的 5 个步骤
OKR，即 Objectives and Key Results（目标与关键结果），是一套用于定义和落实目标及其关键结果的方法。OKR 的提出通常归功于"OKR 之父"Andy Grove，他在 Intel 任职期间引入了这一方法，并在其著作《High Output Management》中加以记录。这一理念后来由 John Doerr 推广开来，他是 OKR 体系的坚定倡导者。 OKR …
