您用过多少次头脑风暴来解决问题？很可能比您想象的更频繁，即便您并未察觉。
头脑风暴会围绕一个主题生成一长串创意清单。运用得当时，头脑风暴可以令人振奋、充满活力、富于协作，且极具价值。但若方法不当，它就会令人压抑、枯燥，往往还浪费时间。
如果您懂得如何让头脑风暴卓有成效，无论是在小组中还是独自进行，都能充分把握这一机会。
什么是头脑风暴？
头脑风暴是一种构思方法，旨在促进一群人产生新颖、非同寻常的创意。
它最早由美国广告人 Alex Faickney Osborn 于 1939 年提出。他希望借此摆脱冗长、令人疲惫、抑制创造力的会议。他想起了 400 多年前印度的创造力技法 Prai-Barshana，并从其口诀 using the brain to storm a problem 中推演出了如今的头脑风暴。Osborn 于 1953 年在其著作《Applied Imagination》中公布了这一方法。此后，它又被 Charles Hutchison Clark 等人进一步发展。如今，头脑风暴被视为创造力方法中 最 经典的一种。
头脑风暴将轻松、非正式的问题解决方式与发散思维相结合。高效头脑风暴最重要的原则是：重数量而非质量。没有糟糕的创意，只有创意本身。尤其是在着手开发新项目、新产品或新创意的初期，您需要大量创意和大量「输入」。许多团队成员认为自己必须筛选发言，这样一来，宝贵的创意或启发就可能因此流失。
因此，在头脑风暴过程中，不应批评也不应表扬任何创意。评判和分析会阻碍创意的产生，并限制创造力。会后仍有充足的时间用传统方法寻找更多解决方案。
为什么要使用头脑风暴？
请用头脑风暴来产生新创意。这种思想交流形式提供了一个自由开放的环境，鼓励所有人参与。富有创造力的创意会得到欢迎并被进一步发展，所有参与者都被鼓励贡献己见，从而形成多种多样的创造性解决方案。
团队成员各不相同的经验会体现在建议中，并在解决问题时得到考量。这会丰富创意，并催生大量新的创意组合。即便由此找到的解决方案和成果多于实际所需，也无妨。头脑风暴之后通常会有一场讨论，对成果进行筛选，将好创意与差创意分开，并舍弃后者。
头脑风暴可以卓有成效，但保持开放、不带偏见地推进非常重要。若不这样做，参与者更倾向于保持沉默，创意的多样性和质量会下降，士气也可能受损。
个人独立头脑风暴
当然，即便您独自一人，也可以运用头脑风暴方法。借助一些技巧和窍门，您可以激活脑细胞，为自己的创造力助一臂之力。顺便一提，周末非常适合做这件事。
为求最佳效果，请选择一个舒适的位置坐下来思考。尽量减少干扰，以便专注于具体问题，并使用 思维导图 来整理和发展创意。
当您需要解决简单问题、列出创意清单或聚焦于一个宽泛主题时，个人独立头脑风暴最为有效。
小组头脑风暴
在解决复杂问题时，小组头脑风暴往往更见成效。您可以借此汲取所有团队成员的经验与创造力。当某位成员在某个创意上陷入瓶颈时，另一位也许能助其前行。借助小组头脑风暴，您能比个人头脑风暴更详尽地发展创意。
小组头脑风暴的另一个好处是，每位团队成员都会感到自己为解决方案做出了贡献，同时也会意识到其他人同样拥有富有创造力的创意。
请通过巧妙的引导，确保那些不同寻常的建议（即便乍看似乎毫无价值）不被小组压制。否则小组压制的就不只是这些创意，还有创造力本身。
请这样组建小组：让参与者来自不同领域。如此您便能受益于尽可能广泛、多元的经验积累。良好的经验跨度能让会议更具创造力。但不要让小组规模过大。与其他形式的团队协作一样，五到七人的小组通常最为高效。
将个人头脑风暴与小组头脑风暴相结合，往往能取得最佳成果。
如何主持一场头脑风暴会议
请遵循以下步骤，以高效开展小组头脑风暴。这样，参与者便能不受打扰地专注于主题，您也能获得尽可能多的创意成果。此外，一场组织得当的头脑风暴会议所带来的那种绝佳的团队凝聚感，也会因此得到增强！
第 1 步：为小组会议做好准备
首先，为会议布置一个舒适的会谈环境。请确保房间光线充足，并备齐您所需的所有工具、资源和茶点。
您的团队需要多少信息或准备，才能为该问题找到解决方案？请记住，准备很重要，但准备过度可能会限制甚至破坏头脑风暴会议的自由发挥。
请考虑哪些人将参加会议。一屋子志趣相投的人产生的创意，不如一个多元化的小组多。因此，请把来自各个不同领域的人聚到一起，也纳入思维风格各异的人。
当所有人到齐后，请指定一人记录会议中的创意。这个人不一定非得是团队经理，因为一边记录一边贡献创意是很困难的。记录内容应让所有人都能看到。例如，可使用挂图、白板，或一台连接投影仪的电脑。
如果大家不习惯彼此协作，可考虑安排一个合适的热身练习或破冰活动。
第 2 步：呈现待解决的问题
请清晰明确地界定待解决的问题，确定您必须满足的所有标准，并明确会议的目标，即收集尽可能多的创意。
会议开始时，请给参与者足够的时间，让他们尽可能多地写下自己的创意（个人头脑风暴），然后再在小组中展示（小组头脑风暴）。请给予每个人公平贡献的机会。
第 3 步：引导讨论
现在，请以形成的创意清单为基础展开小组讨论。目标是进一步发展创意，从而生成新的创意。在他人创意的基础上加以延伸，是小组头脑风暴最有价值的方面之一。
请鼓励所有人贡献并发展创意，包括最沉默的人。不要允许对任何单个创意提出批评。
作为小组负责人，您也应贡献自己的创意，但应把时间和精力用于支持团队和引导讨论。请每次只专注于一段对话，当有人分心时重新引导小组。
请记住，每个人在头脑风暴中都应感到愉快，包括引导讨论的您。请欢迎创造力，鼓励团队产生尽可能多的创意，无论它们实用与否。可运用挑衅或随机输入等思维实验，来激发一些出人意料的创意。
不要在某一条思路上停留过久。请确保您生成了相当数量的不同创意，并详细考察个别创意。如果某位团队成员需要「抽身」独自研究一个创意，请给他这样做的自由。
在较长的会议中，请安排充足的休息，以便大家能持续保持专注。
提升头脑风暴的效率
有一些方法可以进一步提升小组头脑风暴的效率。
Brain Writing，各自为之
目标是让任何人都看不到他人的创意，从而杜绝批评或评判的可能。头脑风暴负责人给出主题，团队中每个人在自己的纸上记下创意。
围圈轮流（Round Robin Brainstorming），轮一圈
参与者围坐成一个大圈，每个人依次说出自己的创意。随后大家可以讨论所有主题，每个人都可对各个创意提出自己的意见，并加以记录。
快速构思（Rapid Ideation），在时间压力下
这一技法的基本思路是：人在压力下会更少筛选、更少「过度思考」。在获得主题、预算、限制条件、截止日期等关键信息后，团队成员在规定时间内围绕主题写下并收集创意与想法。
星爆法（Starbursting），提出问题
这种头脑风暴的目标是围绕一个主题提出并写下尽可能多的问题。
角色风暴（Figuring Storming），他会怎么想？
通过从另一个人（如客户）的视角提问，团队成员设身处地代入此人的处境，尝试从其视角回答问题。
阶梯法（Stepladder），一步步走向目标
在这种方法中，小组首先共同了解主题。随后小组除留下 2 人外其余成员暂时离开，这 2 人开始发展创意。之后，小组逐步每次加入一人及其针对主题的创意，直到所有人回到房间、所有创意交流完毕。
在线头脑风暴（Brain-netting）
许多公司本就已经拥有协作或项目工具。这些工具也可用于产生、记录和归档创意。创意可在线录入，然后向团队共享。可用于头脑风暴的工具包括协作软件、项目管理工具、思维导图软件、Word / Excel 或专门的头脑风暴软件。
结论
头脑风暴可以帮助您找到富有创造力、甚至激进的问题解决方案。它还能促使人们投入于这些解决方案，因为他们贡献了创意，并在其形成过程中发挥了作用。
最佳方式是将个人头脑风暴与小组头脑风暴相结合。在此过程中不应批评任何创意，并应鼓励创造力。
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