在圣诞节前夕，我为今年再写一篇文章。
（并非）一则荐书
不过我还有另一个话题：几周前，我接触到《Holacracy. The new Management System for a Rapidly Changing World》一书。初读颇有意思，尤其因为我一直在寻找现代管理的新思路。于是我在 iTunes BookStore 投入了 12.99 欧元，把每一分空闲时间都投入到 Brian J. Robertson 的这部著作中。
但渐渐地，我开始产生疑虑：这是否又是一次试图为美国人提供著名「灵丹妙药」的尝试。尽管如此，我还是咬牙读过了一半，直到放弃。可这「灵丹妙药」到底是什么问题，甚至是「我」的问题呢？
了解我的人都知道，我并不喜欢这些所谓的热门管理方法。这也包括一些管理经典，例如 David Allen 的《Getting Things Done》。这里的问题不在于方法本身，而更多是我的嫉妒：我没能想到用「旧瓶装新酒」赚到这么多钱 ;-)
但相比之下，Holacracy 是危险的。如果我在 GTD 上做错了什么，无非是浪费一点个人时间。虽然心疼，却没有别的害处。但如果我在 Holacracy 上出了差错，最糟糕的情况是把一家公司搞垮，毁掉许多人的生计。因为在这一点上，Brian Robertson 承担了巨大的责任，他说：「如果只引入合弄制的一部分，权力结构不会改变。」也就是说，他要求整个企业必须改变。我的警钟在这里响了起来！
随着内容的推进，这套概念变得越来越晦涩复杂，以至于我脑海中不可避免地构建起一个培训与认证的帝国。而当书中把一家公司比作一套操作系统时，我忍俊不禁地合上了书，把时间花在更有意义的事情上。可惜我直到事后才注意到这篇很值得一读的 Andreas Zeuch 的文章。在那里花 15 分钟，能为您省下数年时间！
（并非）一则圣诞故事
在这个时节，翻出一则圣诞故事是惯例。从「当那些日子……」到关于铁石心肠的吝啬鬼 Ebenezer Scrooge 的各种版本，到处都能听到。这些故事如此成功并不奇怪。除了 Dickens 先生有一手十分舒服的「文笔」之外，讲故事 至今仍是传递知识最好的方法之一。
顺便一提；应众多读者的要求，我们把 Merlin 背后的故事重新加入了我们的文档。它在博客 Macpm.net 上随着时间推移被越埋越深。我们现已将其作为 快速指南 重新发布。
（并非）一段休息
您想必已经 在这里读到过，我们需要喘口气。和每年一样，我们利用圣诞与新年之间的这段时间。支持服务将降至最低，销售与开发完全暂停。我自己也会试着歇上几天。
因此，我以最美好、最具魔力的祝愿为今年画上句号。愿您按自己的心意度过假期，顺利迈入 2017 年。新的一年无论对我们，还是对您这位 Merlin Project 用户，都将非常精彩。我已经满怀期待……
您的
Frank Blome
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