Workation - una forma diferente de colaboración
Cualquiera que nos conozca y nos siga sabe que aquí en ProjectWizards trabajamos de forma descentralizada, así que cada uno trabaja desde su lugar favorito. Sólo una vez al trimestre nos reunimos en equipos de uno o dos días en algún lugar de Alemania.
Este año, con motivo del 20 aniversario de Merlin Project, decidimos organizar una reunión más larga, una workation.
Más información…Métodos ágiles en la gestión de proyectos
Ejemplos de aplicación y casos de éxito
En el mundo de la gestión de proyectos, la agilidad se ha convertido en un concepto clave que ayuda a las organizaciones a adaptarse a las demandas siempre cambiantes del mercado y a lograr resultados más eficaces. Métodos ágiles como Scrum, Kanban y Lean ofrecen enfoques flexibles para gestionar proyectos que pueden utilizarse con éxito, especialmente en entornos dinámicos. A continuación veremos algunos ejemplos de aplicación y casos de éxito de estos métodos ágiles.
Más información…El Método Headstand
Un enfoque poco convencional hacia el éxito
Una de las primeras imágenes que recuerdo de mi padre es la de él haciendo el pino en nuestro jardín. Estoy segura de que no pensaba en el yoga ni en el método Headstand que hoy en día se está volviendo cada vez más popular.
En el mundo de la productividad y la eficiencia, existen innumerables métodos y enfoques para ayudarle a alcanzar sus objetivos y realizar todo su potencial. El llamado método Headstand es uno de ellos.
Echemos un vistazo a qué se esconde detrás de este enfoque inusual.
Más información…El árbol de Navidad perfecto -
mi proyecto navideño
La época festiva del año ya está aquí, y con ella la búsqueda anual del árbol de Navidad perfecto. Pero, ¡un momento! ¿Ha pensado alguna vez en comprar un árbol no sólo como un ritual festivo, sino como un proyecto? He aquí algunos divertidos paralelismos entre la búsqueda del árbol de Navidad y nuestra querida gestión de proyectos:
Más información…Navegando hacia el éxito: La evolución de la gestión de proyectos híbridos
Imagina que diriges un proyecto en una empresa tecnológica para desarrollar un nuevo producto de software. Al principio, opta por un enfoque tradicional en cascada, con un plan claro e hitos definidos. Sin embargo, a medida que avanza el proyecto, las tendencias del mercado cambian y los comentarios de los clientes exigen características adicionales no previstas.
Esta situación pone de manifiesto las limitaciones de ceñirse estrictamente a un enfoque tradicional de gestión de proyectos, que puede ser demasiado rígido para adaptarse a esos cambios. Por otro lado, depender únicamente de un enfoque ágil puede dejarnos sin una planificación estructurada para proyectos complejos a gran escala.
Más información…