¿Qué tiene en común la gestión de proyectos con la Biblia? Nada. A menos que tomemos el libro como modelo y traslademos los 10 mandamientos al mundo de la gestión de proyectos. Exactamente eso es lo que hemos hecho.
El resultado es una lista algo diferente de factores de éxito para gestores de proyectos que no queremos ocultarle.
La base de nuestra lista es un artículo en inglés titulado «The Ten Commitments», una versión humorística de «The Ten Commandments», los diez mandamientos.
Los diez compromisos para gestores de proyectos
1. No tendrás ningún otro proyecto antes que el actual.
El proyecto en el que trabaja ahora debe ser el más importante del mundo para usted. Esto le ayudará a mantenerse enfocado.
2. No usarás el nombre del proyecto en vano.
El objetivo del proyecto debe estar claro para usted, para su equipo y para todos los interesados.
3. Recuerda santificar los plazos.
Los plazos llegan siempre más rápido de lo que uno cree. Asegúrese de que estén definidos con claridad y comunicados a todos los implicados.
4. Honra a tu jefe y a tus patrocinadores.
Si hace bien su trabajo, a su jefe y a sus patrocinadores también les irá bien. Y cuando a ellos les va bien, el reconocimiento recae sobre usted.
5. No matarás tu proyecto.
Debe hacer todo lo necesario para que su proyecto se complete con éxito. Eso es su trabajo.
6. No serás infiel a tu proyecto.
Concéntrese en su proyecto y no hable mal de otros proyectos que quizás habría preferido gestionar.
7. No robarás las ideas de los demás.
Reconozca y apoye las buenas ideas de otros, pero no las haga suyas. Es algo inmoral y carente de ética que tarde o temprano volverá en su contra.
8. No darás falso testimonio contra tu equipo de proyecto.
Incluso después de decisiones que hayan llevado a resultados subóptimos, debe respaldar a su equipo. Al fin y al cabo, siempre hubo una buena razón por la que esas decisiones se tomaron de esa manera en su momento.
9. No codiciarás los recursos de tu colega gestor de proyectos.
Ha planificado correctamente sus propios recursos, ¿verdad? Si aun así necesita apoyo de otros equipos de proyecto, siga el procedimiento formal y no desvíe sin más a colaboradores de otros proyectos. Eso perjudica el éxito del proyecto ajeno y también acabará afectándole a usted.
10. No codiciarás el éxito de tu equipo.
Cuando el equipo alcance un hito, hágale saber lo bien que ha trabajado. Incluso bajo su acertada dirección, el éxito pertenece al equipo.
Nota
Esta lista hay que leerla con una sonrisa. Aun así, sus ideas centrales son relevantes para cualquier persona que quiera gestionar sus proyectos con éxito. La próxima vez que se pregunte si está haciendo bien su trabajo, recuerde este artículo.
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