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本周什么最重要？

周一不必逐个点开每个视图，一条提示词就能给出本周预览：哪些开始，哪些结束，哪些正在延误。这一周从优先级开始，省去查找的时间。

根据当前项目生成下周简报：本周哪些活动开始或结束，哪些活动有延误风险，哪些里程碑到期？按紧急程度排序，并标出所有需要我决策的事项。

相关提示词

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我的项目目前进展如何？

概括当前项目的状态。分三步进行：先说明整体进度和计划结束日期，再列出最近达成的里程碑，最后列出接下来的日期。突出与计划相比发生了哪些变化，只列出最重要的十点。

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如何向指导委员会汇报？

根据当前项目数据为指导委员会撰写一份干系人更新：最多半页，没有专业背景的读者也能看懂。结构：用一句话说明总体状态，自上次更新以来的进展，当前风险，需要做出的决策。避免使用术语，并为每项风险注明受影响的里程碑。

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计划与实际相差多少？

对比 {PERIOD} 内的计划进度与实际进度。哪些活动偏差最大？

规划项目， 让计划真正奏效。

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