Eva

挣值分析（英文 Earned Value Analysis，简称 EVA）是项目控制的一种工具。它用于评估项目的进展情况，借助关键指标来描述当前的进度与成本状况。其中的核心数值为计划值（英文 planned value）、实际成本（actual costs）与挣值（earned value）。通过跟踪这些关键指标，便可进行趋势分析（摘自维基百科）。

Merlin Project 由此提供了一个用于监控项目进度及相关成本的模型。其中以下字段处于启用状态：

• 已计划工作的预算成本（SKBA）：在报告时点计划达到的完成程度，以欧元计（英文也称「Planned Value」，简称 PV）。
• 已完成工作的预算成本（SKAA）：也称「挣值」（英文：「earned value」，简称 EV）。它在项目执行过程中产生，是指在假定的计划资源成本下，迄今已完成工作所对应的金额。也就是说，EV 表示与工作进度／完成程度相对应的工作成果总价值。
• 已完成工作的实际成本（IKAA）：实际成本（英文「actual cost」，简称 AC）通过变量 IKAA 进行记录。它将截至某一时点产生的全部资源成本、材料成本与基础成本进行汇总。
• 进度偏差：在实际项目中，完全按计划完成的情况极为少见。要么超额完成既定目标，要么（在大多数情况下）落后于计划。此时会出现与计划目标的偏差，称为进度偏差（英文：「schedule variance」，简称 SV）。负的进度偏差（SV）表明整个项目的进度计划（schedule）无法按期完成。因此，SV 首要关注的并非成本差异，而是时间上的延误。*2
• 成本偏差：成本偏差（英文：「cost variance」，简称 CV）以项目的实际成本为衡量基准。
• 总成本估算：最初计划的预算（英文「Budget at Complete」，简称 BAC）。它对应于在该时点所计划的工作量，即包含所有预估的资源成本、材料成本与基础成本。
• 计划成本：常也称为计划成本（英文「planned cost」，简称 PC），在项目开始时于各工作包中定义，并在项目周期内进行分摊。

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*1：字段说明依据 维基百科
*2：Kerzner, Harold (2003): Projektmanagement. Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung. 8. Aufl. ISBN 978-3826609831