Que pouvez-vous réellement demander à votre planning de projet ? Des cas d'usage éprouvés pour les assistants IA et le serveur MCP de Merlin Project, chacun avec un prompt prêt à copier.
Résume le statut actuel du projet actif. Procède en trois étapes : indique d'abord l'avancement global et la date de fin prévue, puis les derniers jalons atteints, et enfin les prochaines échéances. Mets en évidence ce …
Crée un briefing pour la semaine à venir à partir du projet actif : quelles tâches commencent ou se terminent cette semaine, quelles tâches risquent de prendre du retard et quels jalons arrivent à échéance ? Trie par …
Crée à partir des données actuelles du projet un point d'étape pour le comité de pilotage : une demi-page au maximum, compréhensible pour des lecteurs sans connaissance détaillée. Structure : statut global en une …
Compare l'avancement prévu et l'avancement réel sur {PERIOD}. Quelles tâches présentent les plus grands écarts ?
Quelles tâches du projet {PROJECT} doivent être terminées avant que le jalon {MILESTONE} puisse être atteint, et lesquelles sont en retard ?
Quelles tâches ont dépassé leur échéance, et qui est responsable de chacune d'elles ?
Quelles tâches auraient déjà dû commencer selon le planning mais ne montrent encore aucun avancement ? Pour chaque tâche, indique le début prévu, la ressource affectée et les successeurs concernés.
Identifie toutes les tâches du projet actif qui risquent de prendre du retard selon le planning actuel. Vérifie pour cela l'avancement, la durée restante et les dépendances. Pour chaque tâche, indique combien de jours …
Explique le chemin critique du projet actif : quelles tâches déterminent la fin du projet, et pourquoi ? Explique-le de façon à ce qu'un lecteur sans formation en gestion de projet le comprenne. Cite ensuite les trois …
Liste tous les jalons et toutes les dates importantes des quatre prochaines semaines du projet actif, triés par ordre chronologique. Pour chaque date, ajoute l'état actuel des tâches qui la précèdent et une évaluation …
Liste toutes les tâches du projet actif auxquelles aucune ressource n'est encore affectée. Regroupe-les par phase du projet et signale les tâches qui commencent dans les deux prochaines semaines ; c'est là que …
Analyse la charge de travail de toutes les ressources du projet actif. Quelles personnes sont surchargées, sur quelles périodes, et qui dispose de capacités libres ? Propose des réaffectations concrètes : quelle tâche …
Liste toutes les tâches affectées à la ressource {RESOURCE} dans le projet actif : en cours, à venir et terminées. Trie par date de début et ajoute pour chaque tâche l'avancement et le travail restant.
Qui dans l'équipe peut reprendre en plus la tâche {TASK} ? Tiens compte de ce qui suit : {CONTEXT}.
Vérifie les incohérences du projet actif : tâches sans dépendances, durées irréalistes parce que trop courtes ou trop longues, marges manquantes avant les jalons et tâches qui dépendent d'une seule personne. Crée une …
Vérifie le projet actif et cite les cinq problèmes les plus urgents de cette semaine : tâches en retard, ressources surchargées et jalons menacés. Trie par urgence et propose une contre-mesure concrète pour chaque point.
Où se situe actuellement mon plus grand risque de délai ? Justifie ton évaluation à l'aide des dépendances du planning.
Quelles tâches dépendent de parties externes selon le planning, par exemple d'administrations, de fournisseurs ou de prestataires ? Pour chaque tâche, indique la partie concernée, la date prévue et la marge jusqu'au …
Crée à partir du projet actif un rapport d'avancement au format AsciiDoc avec la structure suivante : synthèse pour la direction en trois phrases, statut en feux tricolores par lot de travaux (vert, jaune, rouge avec …
Traduis tous les titres de tâches du projet actif en {TARGET_LANGUAGE} et présente le résultat sous forme de tableau à deux colonnes : original et traduction, dans l'ordre du planning de projet. Ne modifie rien dans le …
Exporte toutes les tâches du groupe {PHASE} du projet actif sous forme de checklist Markdown : une ligne par tâche avec une case à cocher, la ressource affectée et la date. Marque comme terminées les tâches déjà …
Crée à la clôture du projet un document de retour d'expérience à partir du projet actif : qu'est-ce qui s'est déroulé comme prévu, où se sont produits les plus grands écarts (avec des chiffres) et quelles trois …
Affiche toutes les tâches du projet actif sous forme de tableau Markdown, regroupées par phase : colonnes tâche, début, fin, durée, ressource responsable et avancement en pourcentage. Marque les jalons dans la colonne …
Simule ce qui se passe dans le projet actif si la ressource {RESOURCE} est absente pendant deux semaines à partir du {DATE} : quelles tâches se décalent, quels jalons sont menacés et comment la date de fin évolue-t-elle …
Lis les tâches, les durées et les dépendances du projet actif et effectue une simulation de Monte Carlo avec 10 000 itérations : écris pour cela un court script, suppose une variabilité plausible pour chaque tâche et …
Montre les options pour rattraper {PERIOD} de retard dans le projet actif : quelles tâches peuvent se dérouler en parallèle, où des ressources supplémentaires seraient-elles utiles et quelles marges restent inutilisées …
Quelles tâches dépendent du jalon {NAME}, et que leur arrive-t-il si le jalon est retardé de {PERIOD} ?
Regroupe les tâches ouvertes du projet actif par phases de prestation HOAI : quelle phase compte le plus de tâches ouvertes, et qu'est-ce qui bloque exactement {SERVICE_PHASE} ? Pour chaque blocage, indique la tâche, la …
Vérifie le planning de chantier du projet actif comme un conducteur de travaux expérimenté : les dépendances entre les corps de métier sont-elles plausibles, où manque-t-il des marges avant les passations critiques et …
Crée à partir du projet actif un aperçu des corps de métier : pour chaque corps de métier, la période d'intervention sur le chantier, ses prédécesseurs et les passations critiques au corps de métier suivant. Rédige en …
Quelles sont mes options si le permis de construire tarde et que le début des travaux prévu le {DATE} ne peut pas être tenu ? État actuel au service de l'urbanisme : {PERMIT_STATUS}. Cite les tâches que je peux avancer …
À combien s'élèvent les coûts totaux prévus du projet actif, et comment se répartissent-ils entre les phases ? Cite également les trois tâches les plus coûteuses.
Où les coûts réels du projet actif s'écartent-ils le plus des coûts prévus ? Cite les cinq plus grands écarts avec le montant, le pourcentage et la phase concernée.
Je dois réduire le budget de {PERCENT}. Quelles tâches s'y prêtent ? Tiens compte de ce qui suit : {CONTEXT}.
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