¿Cuál es el método de ruta crítica (CPM)?
En pocas palabras
El Método del Camino Crítico (CPM) es una técnica de programación utilizada para identificar la secuencia de tareas esenciales y sus tiempos de finalización más tempranos y más tardíos. Garantiza que los gerentes de proyectos puedan detectar cuellos de botella, asignar recursos de manera efectiva y determinar la duración más corta posible del proyecto.
El CPM es una piedra angular de la gestión de proyectos. Proporciona un enfoque sistemático para identificar las tareas cruciales para la finalización oportuna del proyecto. Al utilizar este método, los equipos de proyecto obtienen información sobre cómo se integra cada actividad en el cronograma general y qué tareas no pueden permitirse retrasos.
Pasos clave en CPM
-
Definir las actividades del proyecto: Recopila y enumera todas las tareas necesarias para completar el proyecto.
-
Establecer dependencias: Determina el orden en el que se deben realizar las actividades.
-
Dibujar el diagrama de red: Una representación visual — ya sea activity-on-node o activity-on-arrow — para mapear el flujo de tareas.
-
Estimar duraciones: Asigna las duraciones esperadas a cada actividad.
-
Calcular el pase directo: Determina el inicio más temprano (ES) y el fin más temprano (EF).
-
Calcular el pase inverso: Determina el inicio más tardío (LS) y el fin más tardío (LF).
-
Identificar el Camino Crítico: Las tareas con holgura cero se encuentran en el camino crítico.
Aplicaciones y Beneficios
La función de programación crea un cronograma realista al considerar las dependencias y las duraciones. La gestión de recursos prioriza la asignación para asegurar la eficiencia. El análisis de escenarios ayuda en la toma de decisiones al evaluar escenarios "what-if" para posibles cambios en el cronograma.
Los beneficios clave incluyen claridad — al enfocarse en las tareas fundamentales que impulsan la finalización — y priorización, que dirige la atención de la dirección hacia áreas críticas. La identificación temprana de retrasos en el camino crítico mejora la mitigación de riesgos, evitando sobrecostos.
Trampas comunes
-
Pasar por alto las dependencias de las tareas: Omitir una dependencia clave puede conducir a cálculos incorrectos del cronograma.
-
Estimaciones inexactas: Subestimar o sobrestimar la duración de las tareas distorsiona el resultado completo del camino crítico.
-
Falta de actualizaciones: A medida que avanza el proyecto, no actualizar el diagrama de red puede volver obsoleto el análisis del CPM.
