Critical Path Method

关键路径法（CPM）是一种进度安排技术，用于识别关键任务的顺序及其最早和最晚完成时间。它确保项目经理能够发现瓶颈、有效分配资源，并确定最短的项目工期。

CPM 是项目管理的基石。它提供了一种系统化的方法，用于识别对按期完成项目至关重要的任务。通过应用该方法，项目团队能够了解每项活动如何融入整体进度计划，以及哪些任务无法承受任何延误。

CPM 的关键步骤

定义项目活动： 收集并列出完成项目所需的所有任务。
确定依赖项： 确定活动必须执行的先后顺序。
绘制网络图： 一种可视化表示，可以是单代号网络图（activity-on-node）或双代号网络图（activity-on-arrow），用于呈现任务流程。
估算持续期间： 为每项活动分配预期的持续期间。
正推计算： 确定最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）。
逆推计算： 确定最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。
确定关键路径： 浮动时间为零的任务位于关键路径上。

进度安排功能在考虑依赖项和持续期间的前提下，制定出切合实际的进度计划。资源管理对分派进行优先排序，以确保效率。情景分析通过评估潜在进度变更的「假设性」情景，为决策提供支持。

主要优势包括清晰度，即聚焦于推动项目完成的核心任务，以及优先排序，使管理层将注意力集中于关键领域。尽早识别关键路径上的延误可改善风险控制，并避免代价高昂的超支。