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Los mayores retos de un empresario en solitario

Los mayores retos de un empresario en solitario

Trabajar para ti y por tu cuenta parece un sueño hecho realidad. Puedes dirigir y hacer crecer tu negocio como mejor te parezca. Nadie puede decirte lo que tienes que hacer y no tienes que preocuparte por la gestión de los empleados.

En Estado Unidos, a estos autónomos se les suele llamar "solopreneurs". La palabra es una combinación de los dos términos "solo" y "entrepreneur" (empresario). Se refiere a una persona que actúa de forma empresarial, es decir, que reconoce las oportunidades y las aprovecha con valentía, y lo hace solo y sin equipo. El término está estrechamente ligado a la idea de "lean start-up", que consiste en acortar los procesos de planificación: simplemente hacerlo y salir al mercado lo más rápido posible, obtener feedback y aprender de él.

Sin embargo, como empresario en solitario, también te enfrentas a algunos retos que los empresarios que trabajan con equipos y socios no suelen tener que afrontar. Éstas van desde la falta de intercambio de opiniones con colegas y socios hasta una posible sobrecarga en vista del volumen de trabajo que tiene que gestionar en solitario.

A continuación se han recopilado algunos de los mayores retos a los que se enfrenta un lobo solitario y cómo puede superarlos.

Combatir la posible soledad

Uno de los mayores retos es no tener un equipo con el que se pueda colaborar y compartir fácilmente.

Aunque seas autónomo, no significa que tengas que hacerlo todo por tu cuenta. Busque asesores y mentores empresariales y organice llamadas y visitas periódicas. Compartir ideas con personas afines. Esto evitará que te sientas aislado.

Organizar bien el tiempo

Sólo hay 24 horas en un día - 25 si se excluye la pausa para comer - dice el refrán. Lo más difícil de ser un empresario en solitario es que tienes que dividir tu tiempo entre las ventas/marketing y la entrega, encontrando el equilibrio adecuado.

No sirve de nada que dediques gran parte de tu tiempo a tratar de conseguir nuevos negocios pero no puedas hacerlo a tiempo por falta de tiempo. Por otro lado, tampoco es prudente concentrarse plenamente en hacer las cosas sin preocuparse de los futuros pedidos. Además, las constantes idas y venidas son perjudiciales.

Definir bloques de tiempo para las tareas individuales. De este modo, podrá concentrarse plenamente en lo que hay que hacer.

Priorizar las tareas

El gran número de tareas de marketing, seguimiento, operativas y de servicio puede ser abrumador.

Anotar las tareas que hay que hacer en una lista de tareas pendientes y priorizarlas. Cada noche, planifique las tres o cinco tareas más importantes para el día siguiente, que deben completarse pase lo que pase. Si aún queda tiempo después de completar estas tareas, puedes abordar otras tareas de tu lista.

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Un tablero Kanban es una brillante herramienta visual que ofrece una visión general del estado actual del trabajo y contribuye a la optimización y mejora continua de cualquier proceso empresarial. Visualizar el trabajo en un tablero Kanban aumenta la productividad y elimina el caos en su lugar de trabajo. Utilice el tablero Kanban en Merlin Project para priorizar sus tareas.

Mantener la concentración

Los empresarios individuales confían mucho en sus habilidades. Sin embargo, también necesitan aprender las áreas de gestión empresarial que no forman parte de su competencia principal. En consecuencia, se atascan rápidamente en la búsqueda de conocimientos y habilidades, y pierden tiempo innecesariamente.

Céntrate en el objetivo de la empresa y dedícale la mayor parte de tu tiempo. Si le faltan conocimientos, puede compensarlos con la ayuda de terceros.

Ni se enciende una luz y se pone debajo de un almud

Muchos autónomos tienen dificultades para venderse a sus clientes. No pueden comunicar su valor y beneficios al cliente.

Has creado tu propio negocio porque estás convencido de que puedes ofrecer algo que los demás necesitan. Escribe al menos 10 formas en las que añades valor a las personas con las que trabajas. Por otra parte, también puede utilizar estos argumentos para su marca y marketing.

Establecer una red de contactos con personas afines

Tanto si acabas de poner en marcha tu negocio como si llevas mucho tiempo trabajando en solitario, las dudas y los sentimientos de incapacidad pueden aparecer cuando menos te lo esperas.

Encuentre a un colega o compañero del sector y programe reuniones periódicas. Esto no sólo permite compartir las mejores prácticas.

La formación, la participación y la creación de redes son importantes

No hay un solo "mayor reto", hay varios. Siempre hay que tener en cuenta los siguientes principios rectores:

  • Continúa tu educación: Asegúrate de estar siempre aprendiendo, manteniéndote al día con las nuevas tendencias. De este modo, mantendrá el sentido, la oportunidad y la relevancia.
  • Contribuir: Hazte voluntario, únete a un club o da clases.
  • Red con otros: Si contribuyes y aprendes, la red de contactos suele cuidarse por sí sola.

Conclusión:

Como empresario en solitario, tienes toda la libertad y no tienes que rendir cuentas a nadie. Sin embargo, no debe aislarse de los demás. Intercambiar ideas con otros: la creación de redes es una de las ayudas más importantes para el éxito del trabajo. Acepta ayuda en las áreas en las que no te sientas cómodo. Presta atención a tu gestión del tiempo y de las tareas.

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