Risk Management

风险管理界定了应对项目风险的总体理念与方法。风险分析与风险管理关注的是委托方与项目团队的共同诉求：确保所开发系统的各项特性在技术功能、成本与进度方面均符合项目目标。

风险管理的方法涵盖了一个贯穿整个项目的、持续而迭代的过程，包括风险识别、风险规划与风险控制。风险管理早在项目的准备阶段便已启动，并贯穿整个项目生命周期持续进行。风险管理既是项目规划的核心要素之一，同时也是任何项目取得成功的最重要因素之一。

风险管理本身是一个贯穿项目定义、规划直至实施阶段的、持续不断的过程。风险管理所采用的方法包含一系列相互关联的任务。下文将这些任务加以汇总，并在后续各节中作进一步说明。

这些任务包括：

• 风险识别
• 风险分析
• 风险优先级排序
• 措施规划
• 风险监控与跟踪

风险管理首先由项目经理负责（或在投标阶段由投标经理负责）。尽管如此，若要识别并管理所有潜在风险，项目团队成员、委托方与分包商的参与不可或缺。在大型项目中，宜指定另一名团队成员担任负责的风险经理，以减轻项目经理这项耗时任务的负担。

来源：《Projektmanagement mit Merlin》，Hanser-Verlag 2009