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Asistencia

¿Qué es Ágil?

En primer lugar, "Ágil" es sólo una palabra que expresa una cierta agilidad. En la gestión de proyectos, la agilidad se confunde a menudo con un método definido. Porque ágil no es Scrum, pero Scrum es ágil en el mejor de los casos.

Si quieres acercarte a la gestión de proyectos ágiles, la primera mirada debe ir al manifiesto ágil; porque aquí se describen los valores y pensamientos más importantes detrás de ágil:

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Software funcionando sobre documentación extensiva
  • Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
  • Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

De este manifiesto principios ágiles se puede derivar, que acompañan no sólo al director del proyecto, sino a todo el equipo.

Actitud ágil

Esto da lugar a una actitud personal (nuevo alemán: mentalidad ágil), que en el mejor de los casos es adoptada o al menos apoyada por todo el equipo y define cómo un equipo se organiza y lleva a cabo los proyectos.

Sin embargo, esto todavía no es un método, porque especialmente en los ágiles hay muchas posibilidades.

Métodos ágiles

En este contexto dejamos el campo de la gestión de proyectos para dar el espacio ágil. Incluso los métodos comúnmente conocidos como ágiles, como el Scrum, suelen ser sólo un marco de posibilidades del que el equipo puede y debe hacer uso. Ken Schawaber también lo ha planeado para Scrum.

Otros métodos para un enfoque ágil podrían ser los siguientes:

  • programación de pares
  • Desarrollo impulsado por pruebas
  • refacciones constantes
  • Tarjetas de historia
  • revisiones rápidas del código

Es importante reiterar que no sólo se aplica a la gestión de proyectos, sino que puede aplicarse a muchas esferas de la vida y el trabajo cotidianos.

Gestión de proyectos híbridos

En los últimos años, se ha empezado a establecer una mezcla de gestión de proyectos ágil y tradicional. La llamada gestión de proyectos híbridos se considera ahora la tercera vía entre la tradicional y la ágil. La motivación para ello suele ser utilizar lo mejor de ambos mundos y desarrollar un modelo de proceso óptimo en determinadas condiciones.

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