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Asistencia

¿Qué es la gestión de riesgos?

La gestión de riesgos define la filosofía general y el procedimiento para tratar los riesgos del proyecto. El análisis y la gestión de riesgos tienen en cuenta la preocupación mutua del cliente y del equipo del proyecto de que las características del sistema desarrollado se correspondan con los objetivos del proyecto en cuanto a funcionalidad técnica, costes y plazos.

El enfoque de gestión de riesgos comprende un proceso continuo e iterativo de identificación, planificación y control de riesgos a lo largo del proyecto. La gestión de riesgos ya se ha iniciado en la fase preparatoria de un proyecto y se continúa a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. La gestión de riesgos es uno de los elementos centrales de la planificación de proyectos y, al mismo tiempo, uno de los factores más importantes para el éxito de cualquier proyecto.

La gestión de riesgos en sí misma es un proceso continuo y continuo desde las fases de definición, planificación e implementación del proyecto. El enfoque utilizado en la gestión de riesgos comprende una serie de tareas interrelacionadas. Se resumen a continuación y se describen con más detalle en las siguientes secciones.

Las tareas son:

  • identificación de riesgos
  • determinación del riesgo
  • priorización de riesgos
  • planificación de acciones
  • Monitoreo y seguimiento de riesgos

La gestión de riesgos es principalmente responsabilidad del gerente del proyecto (o del gerente de la licitación durante la fase de licitación). No obstante, la participación de los miembros del equipo del proyecto, los clientes y los subcontratistas es esencial para identificar y gestionar todos los riesgos potenciales. En proyectos de gran envergadura, es conveniente nombrar a otro miembro del equipo como gestor de riesgos responsable, con el fin de liberar al director de proyecto de esta tarea que requiere mucho tiempo.

  • Traducido de la fuente: Gestión de proyectos con Merlin, Alemania, Hanser-Verlag 2009

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