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Die häufigsten Fallstricke in Executive Summaries

Fallstricke in Executive Summaires

Im vorherigen Artikel haben wir Ihnen beschrieben, wie Sie eine kurze und prägnante Zusammenfassung des Geschäftsdokuments, Forschungsberichts oder Kundenvorschlags zu erstellen und diese als 'Executive Summary' dem Leser an Hand zu geben.

Bei der Formatierung und dem Aufbau solch einer Executive Summary sollten Sie die folgenden Fallstricke vermeiden. Sie zeichnen schlecht geschriebene und schlecht geplante Executive Summaries aus, wodurch Sie ihr Zielpublikum abschrecken können.

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Geschrieben von Stefanie Blome am 30. August 2019 unter Projektmanagement
Tags: fallstricke executive-summary

Wie schreibt man eine gute Executive Summary?

Executive Summary

Das Informationszeitalter hat die Art und Weise verändert, wie Geschäftspläne, aber auch Projektanträge und Forschungsberichte verteilt und konsumiert werden. Heute sehen immer mehr Leser diese Inhalte digital auf einem Bildschirm. Auch ist es in der heutigen, schnelllebigen Zeit eben diese, die oft fehlt. Diese Methode des Content-Konsums erhöht das Risiko, dass wichtige Informationen aufgrund das Scan- und Scrollverhalten eines Online-Publikums verloren gehen.

Um so wichtiger ist es daher eine kurze und prägnante Zusammenfassung des Dokuments zu erstellen und diese als 'Executive Summary' dem Leser an Hand zu geben.

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Erstellen einer guten Leistungsbeschreibung als Grundlage für den Projektplan

Ein häufiger Grund, warum Parteien in Projekten streiten, begründet sich in Versäumnissen einer ordnungsgemäß erstellten Leistungsbeschreibung. So unkompliziert es auch klingt, eine korrekte Leistungsbeschreibung (englisch: Statement of Work - SOW) ist keine leichte Aufgabe. Aber nichts ist grundlegender für den Erfolg eines Projekts. Wenn sie zu vage, zu breit oder zu allgemein formuliert ist, lässt sie Raum für verschiedene Interpretationen, was zu Schwierigkeiten auf dem Weg führen kann. Das gilt für interne Projekte und noch viel mehr, wenn Lieferanten beteiligt sind.

Folgende Punkte unterstützen Sie, eine gute, effiziente Leistungsbeschreibung für ihr Projekt zu erstellen:

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Geschrieben von Stefanie Blome am 8. August 2019 unter Projektmanagement
Tags: leistungsbeschreibung sow

Durch Brainstorming Ideen entwickeln und kreative Lösungen finden

Idden entwickeln

Wie oft haben Sie Brainstorming verwendet, um ein Problem zu lösen? Wahrscheinlich schön öfter, auch wenn Sie es nicht bemerkt haben.

Beim Brainstorming wird eine lange Liste mit Ideen zu einem Thema erstellt. Gut gemacht, kann Brainstorming aufregend, energiegeladen, gemeinschaftlich und sehr wertvoll sein. Bei falschem Herangehen ist es jedoch bedrückend, langweilig und oft eine Zeitverschwendung.

Wenn Sie wissen, wie gutes Brainstorming gelingt, sowohl in der Gruppe als auch allein, können Sie das Beste aus dieser Gelegenheit herausholen.

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Geschrieben von Stefanie Blome am 9. Juli 2019 unter Projektmanagement
Tags: mind-map ideen-generieren teamwork brainstorming

Vertiefen Sie Ihre Fähigkeiten durch eine Projektmanagement-Zertifizierung

Ein Leitfaden, der Ihnen bei der Entscheidung hilft, welche Zertifizierung für Sie am besten geeignet ist

Project Management Certifications

Ein Zertifizierung im Projektmanagement ist eine gute Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten zu vertiefen und zu erweitern. Die Projektmanagementbranche wächst rasant und bietet viele Aufstiegsmöglichkeiten. Die durch eine Projektmanagement-Zertifizierung erworbenen Fähigkeiten, helfen Ihnen in fast jeder Geschäfts- oder Führungsposition. So können nicht nur Sie, sondern auch Ihr Arbeitgeber davon profitieren.

Unabhängig davon, ob Sie bereits im Management tätig sind oder einen Aufstieg anstreben, die Zertifizierung zum Projektmanagement ist eine clevere Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten durch Weiterbildung zu erweitern. Für Projektmanager gibt es Zertifizierungen auf allen Ebenen der beruflichen Entwicklung.

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