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Koffer packen…

am 31. Mai 2012

…dafür ist es noch etwas zu früh. Ich gebe aber zu, dass ich es kaum abwarten kann nach Australien zu fliegen. Der Verkauf der Trainings ist gut gestartet und die Termine für die Präsentationen in den Apple Stores stehen auch schon fest. Außerdem steht in Sydney ein nettes “Meet & Greet” in einem deutschen Biergarten – wo auch sonst ;-) – zur Debatte. Ich weiß, das alles hätte ich bereits früher haben können, aber der endlose Flug mit einer Dauer von 25 Stunden hat mich abgeschreckt.

Was hat sich geändert? Wir brauchen schon seit langer Zeit einen Servicepartner in Australien. Der Verkauf ist bei NovaMind in guten Händen, aber die Kollegen verfügen nicht über die Kapazitäten für Schulungen und Beratungen. Die Zusammenarbeit mit freien Mitarbeitern und Projektmanagern brachte keine stabile und kontinuierliche Leistung. Daher wurden diese Versuche gestoppt, sie führten mehr zu Frust auf beiden Seiten als das sie helfend waren.

Anfang 2012 in San Francisco auf der MacWorld wurde ich mit den Leuten von PureMac bekannt gemacht. Sie hatten bei unseren Geschäftsfreunden von Marketcircle und MoneyWorks bereits einen guten Ruf. Wir haben uns getroffen und nach einem ausgiebigen Spaziergang entstand der erste Plan einer Kooperation. In den darauffolgenden Wochen tauschten wir Ideen, Konzepte und Gedanken. Ende März stand der Beschluss fest, dass ich nach Australien reisen werde um PureMac als ProjectWizards-Partner für Australien und Neuseeland zu zertifizieren.

Fortsetzung folgt…

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Präsentation: Web 2.0, Social Media und Projektmanagement

am 5. April 2011

Gerade dachte ich mir, dass mal wieder ein Beitrag in Richtung Social Media und Projektmanagement fällig wäre. Und während ich noch meine diesbezüglichen Gedanken sortiere, läuft mir ein Tweet von Nina Braschler über den Weg. Und siehe da, es geht um eine Präsentation mit dem Thema Erfolgreicher Einsatz von Web 2.0 im Projektmanagement. Das wird mir zwar meinen Beitrag nicht ersparen, aber zumindest sind jetzt schon mal die Grundlagen abgedeckt. Sehens- und Nachdenkenswert: (weiterlesen …)

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Erste Bilder vom OS X Business Park auf der CeBIT

am 2. März 2010

Prämiere auf der CeBIT in Hannover: Endlich gibt es einen Anlaufpunkt für Mac- und iPhone-Anwender, den OS X Business Park in Halle 2. Dort zeigen rund 25 Hersteller auf ca. 240 Quadratmetern Business-Lösungen für Anwender von Macs und iPhones. Logisch, dass auch die ProjectWizards mit Merlin dabei sind. Wie man sieht, ist allen Unkenrufen zum Trotz zumindest dieser CeBIT-Gemeinschaftsstand gut besucht.

Auf dem unteren Bild sieht man übrigens ProjectWizards-Geschäftsführer Frank Blome bei der Präsentation von Merlin.

OSXBusinessPark

Merlin_OSXBusinessPark

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Scrum und XP in verteilten Teams

am 10. Juli 2009

Kann man agile Methoden auch dann anwenden, wenn die Teams über den halben Weltball verstreut sind? Mit anderen Worten: Passen eine dezentrale Organisation und Scrum (und XP) zusammen? Aber ja, sagt der Scrum-Erfinder Jeff Sutherland. Zusammen mit Guido Schoonheim, CTO bei Xebia zeigt er wie das geht. Nicht verschwiegen sei dabei, dass es zu diesem Ansatz auch kritische Stimmen gibt.

Wie dem auch sei, die Präsentation der beiden ist optimal für das Web umgesetzt. Auf der zugehörigen Site sieht man nicht nur das Video mit den Sprechern, sondern auch die Präsentationsfolien. Letztere laufen synchron zum Film, herumklicken ist also sinnlos. ;-)

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Projektmanagement NASA-Style

am 15. Juni 2009

Die US-Raumfahrtbehörde NASA muss – wenn man es genau nimmt – vor allem eines beherrschen: Projektmanagement. Kein Wunder also, das dort viel Wert auf diese Disziplin gelegt wird. Für die NASA-Projektmanager ist deshalb die jährliche stattfindende NASA Project Management Challange eine Muss-Veranstaltung.

Dabei handelt es sich um eine hochrangig besetzte Konferenz mit umfangreichem Rahmenprogramm. Das dort zu Tage gebrachte Wissen steht glücklicherweise nicht nur den NASA-Mitarbeitern, sondern allen am Thema Interessierten offen. So gibt es nahezu alle Vorträge der vergangenen Challanges sowohl als Podcast (iTunes-Link) zum Download, als auch die dazu gehörigen Präsentationsfolien als PDF. Wer sich für High-Level-Projektmanagement interessiert, findet hier einen reichhaltigen Ressourcenpool.

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Wenn Sie mal über Scrum präsentieren müssen…

am 5. Juni 2009

Normalerweise erzählen wir Ihnen auf diesem Blog etwas über Projektmanagement. Was aber ist, wenn Sie jemandem etwas über PM erzählen müssen? Beispielsweise einem Kunden oder Ihren Vorgesetzten? Keine Sorge, auch da können wir Ihnen helfen, zumindest wenn es um Scrum geht. Genauer gesagt hilft Ihnen sogar einer der Großmeister von Scrum, nämlich Mike Cohn persönlich.

Der hat jetzt auf seiner Website eine Präsentation über Scrum zum Download frei gegeben und das gleich in mehreren Sprachen. Neben Englisch ist natürlich auch Deutsch dabei, aber auch Französisch, Spanisch und viele weitere Sprachen. Die Präsentation liegt im PowerPoint-Format vor und steht unter der Creative-Commons-Lizenz. Das heißt, Sie dürfen Sie nicht nur verwenden, sondern auch weitergeben. Das beste aber für uns Mac-User: Die englische und deutsche Variante gibt es auch im Keynote-Format.

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ScrumDay2009 in München

am 8. Mai 2009

Bärbel de BouvierBoris Gloger hat auf seinem Blog eine kurze Zusammenfassung zum Scrum-Tag in München geschrieben. Ein Zitat aus seinem Beitrag macht Mut für alle, die noch mit Scrum und anderen agilen Techniken kämpfen. Man muss nicht sofort komplett umschalten:

Keiner hat gesagt, er macht Scrum vollkommen. Für die meisten war aber klar, dass sie sich auf den Weg begeben hatten und das sie diesen Weg nicht mehr verlassen wollen.

Sehenswert ist die Präsentation von Oliver Zeiler (ImmobilienScout24.de) und Boris Gloger, die sie auf dem ScrumDay gehalten haben:
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Projektmanagement: Ein wirklich großes Projekt

am 7. Mai 2009

Und Sie glauben, Sie hätten ein komplexes Projekt zu managen? Sie können Ihre Stakeholder kaum handeln, das Budget ist längst gesprengt und so mancher Meilenstein droht gerissen zu werden? Nein, glauben Sie mir. Sie haben keine Probleme, ihr Projekt ist winzig klein und unbedeutend. In der hier gezeigten Präsentation sehen Sie ein wirklich großes Projekt.

Schauen Sie sich alleine die Stakeholder an: Finanzministerium, Transportministerium, Hafenbehörde, Versicherungen, unzählige Arbeiter und Dienstleister. Die Aufgabe: Bauen Sie eine 51 Meter hohe und 4,2 Kilometer lange Hängebrücke mit sieben Fahrspuren sowie einer Rampenlänge von 2,2 Kilometern. Zeit: 38 Monate. Das Budget: 8,7 Milliarden Bath oder 190 Millionen Euro. Wenn Sie alles richtig gemacht haben, dann haben Sie die Bangkok Mega Bridge gebaut.

Das beruhigende an der ganzen Sache ist, dass selbst bei einem solchen Projekt nur mit Wasser gekocht wird. Schauen Sie sich beispielsweise die WBS auf Folie 23 an. Hätten die Jungs Merlin genommen, dann würde die Struktur und das Gantt-Chart zumindest auch noch optisch was hermachen. ;-)
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25 Wege um im Projekt zu versagen

am 5. Mai 2009

Die folgende Präsentation listet 25 Wege auf, wie man ein Projekt (oder seinen Job) in den Sand setzen kann. Das bemerkenswerte ist, dass da eigentlich nichts Neues drin steht. Jeder, der schon einmal ein Management-Training mitgemacht hat oder einfach eine gewisse Berufserfahrung, vielleicht sogar einfach nur einen gesunden Menschenverstand hat, kennt den Inhalt. Trotzdem werden diese Fehler immer wieder gemacht. Es kann also nicht schaden, sich die Präsentation mal ab und zu zu Gemüte zu führen.

Tipp: Den Inhalt der Folien können Sie besser lesen, wenn Sie unten links im Player-Fenster den Full-Screen-Modus aktivieren. Alternativ können Sie auch das zugehörige Blog-Posting lesen.

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Wasserfall contra Agiles Projektmanagement

am 30. April 2009

Auf dem MacPM-Blog spielen agile Techniken schon beinahe traditionell eine große Rolle. Mittlerweile sind aber auch die anderen deutschprachigen Projektmanagement-Blogger gut bei der Sache. Beispielsweise hat Andreas Heilwagen auf einen interessanten Artikel im PMI-Blog aufmerksam gemacht. Es geht um das Spannungsfeld Wasserfall-Modell contra agiles Projektmanagement innerhalb eines Unternehmens:

The concept of predictability flowed into Waterfall; senior management expected a defined design, backed by cost and time estimates before committing to the project. This approach does not work very often but sits comfortably with the “command and control” management paradigm most organizations adopt.

An Agile approach to problem solving is quite different. The Agile team wants to be trusted to work with the product’s end-users to craft a solution over a period of time. They are saying to senior management: “Trust us to come up with the best outcome. We’ll know what it looks like at the end.”

Der oben zitierte Beitrag bildet en Beginn einer neuen Serie auf dem PMI-Blog, die sicherlich spannend zu lesen sein wird.

Um das gleiche Thema geht es in einer Präsentation, auf die Dr. Stefan Hagen gestoßen ist. Hier wird am Beispiel von Scrum und Prince2 gezeigt, wie sich herkömmliche und agile Projektmanagement-Techniken gemeinsam erfolgreich anwenden lassen. Die Präsentation selbst enthält nicht allzu viel verwertbaren Inhalt. Aber immerhin gibt es einen Bericht von der Veranstaltung, auf der Präsentation gezeigt wurde.

Zum Schluß hat auch Armerkater.de ein agiles Thema aufgegriffen. Es geht um Verträge zu agilen Projekten. Das Problem dabei: Festpreis-Verträge beissen sich unter Umständen mit den sogenannten “agilen Werten” (Offenheit, Mut, Commitment, Fokussierung, Entschlossenheit etc.). Einen Lösungsvorschlag dafür bietet Peter Stevens und zwar hier und hier.

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