Let`s go west: ProjectWizards eröffnen Filiale in den USA
Richard Joerges am 1. Juni 2010
Es ist so weit: Heute, am 1. Juni startet unser US-Tochterunternehmen ProjectWizards Inc. Als Geschäftsführer und kompetenten Partner konnten wir unseren langjährigen Freund Dave Prior gewinnen. Damit startet für die ProjectWizards ein neues Kapitel, denn bislang wurden die US-Kunden lediglich durch eine Handels-Dependance bedient.
Aber warum überhaupt eine amerikanische Tochterfirma gründen? Wir wollen an unseren US- Kunden genauso nah dran sein, wie an unseren europäischen und deutschen Kunden. Das heißt auch, dass wir native Speaker als Ansprechpartner vor Ort haben möchten und dass wir jemanden brauchen, der den amerikanischen Projektmanagement- und Softwaremarkt wie seine Westentasche kennt. Und natürlich wollen wir unser in Deutschland sehr erfolgreiches Schulungsangebot auch in den USA vorantreiben.
Mit Dave Prior haben wir dafür genau den Richtigen gefunden: Dave ist seit sechzehn Jahren professioneller Projektmanager und Projektmanagement-Berater, er war lange Zeit beim Project Management Institute (PMI) aktiv und dort auch im Vorstand der IT&T SIG. So ganz nebenbei ist er auch zertifizierter Scrum-Master und steht damit für die Verschmelzung alt hergebrachter und agiler Projektmanagement-Methoden. Aber noch viel wichtiger: Dave kennt Merlin wie kein zweiter, ist er doch schon seit der ersten Version Nutzer der erfolgreichen Projektmanagement-Software aus Deutschland.
Was ändert sich konkret? Für die nichtamerikanischen, und damit auch für die deutschsprachigen Nutzer überhaupt nichts. Melle in Deutschland bleibt nach wie vor Hauptsitz der Firma und auch bei den Ansprechpartnern im Support und Vertrieb wird sich nichts ändern. Unsere US-Freunde können sich jedoch über eine äusserst kompetente und rührige Vor-Ort-Vertretung in der Person von Dave freuen.
Tags: Dave Prior, Management, USA
Projektmanagement-Buch von Tom Alby
Frank Blome am 3. Mai 2010
Tom Alby hat in seinem Blog die Manuskriptabgabe seines neuen, langerwarteten Buches angekündigt. Tom muss für Merlin-Anwender nicht mehr vorgestellt werden. Er hat für uns ein wunderbares Tutorial für Merlin 2.0 (das heute noch als PDF verfügbar ist). Er hat verschiedene Schulungen und Vorführungen für ProjectWizards gemacht. Er ist seit langer Zeit einer unserer zuverlässigsten Partner mit einem enormen Wissensschatz und der großartigen Fähigkeit, dieses Wissen mit anderen zu teilen.
Wir freuen uns schon sehr lange auf dieses Buch, das eine hervorragende Ergänzung zum Merlin-Buch sein wird. Sollte jemandem Projektmanagement-Inhalte im Merlin-Buch fehlen, in dem Buch Projektmanagement: Praxisleitfaden zur erfolgreichen Steuerung von Projekten finden Sie eine perfekte Ergänzung.
Das Buch kann ab sofort bei Amazon vorbestellt werden. Die Auslieferung ist für den Sommer geplant. Sobald es erschienen ist, werden wir es hier vorstellen.
Tags: Dokumentation, Merlin Buch, Tom Alby
Deutsche Twitter-Liste Projektmanagement
Richard Joerges am 22. April 2010
Ich habe mir einmal die Mühe gemacht, und eine Twitter-Liste zum Thema Projektmanagement zusammengestellt. Sicher, davon gibt es viele. Aber ich habe mich vorrangig – von wenigen Ausnahmen wie dem PMI abgesehen – auf deutschsprachige bzw. aus Deutschland stammende Projektmanager beschränkt.
Übrigens, falls Sie ebenfalls über Projektmanagement twittern wollen, für deutsche PM-Tweets hat sich das Hashtag #pmde eingebürgert.
Tags: Know-how, Kommunikation, Twitter
Dave Prior über Merlin und die Macworld 2010
Richard Joerges am 23. Februar 2010
Bas de Baar hat in der letzten Folge seines Projektmanagement-Podcasts Project Potion unseren Freund Dave Prior zu Gast. Dave spricht darüber, was er auf der letzten Macworld für Projektmanager interessantes gesehen hat. Logisch, dass er sich auch über Merlin äussert:
And I went out there with the guys of ProjectWizards, that is the company which makes Merlin, which is for my money, the best Project Management software on mac, because it is the only one that lets you enter separate values for work and duration, which to me is a huge deal being as I am a bit of a geek when it comes to making my project plans.
Was mich persönlich übrigens besonders beeindruckt, ist das “God Save The Queen” Poster von den Sex Pistols hinter Dave! Ist wohl ein alter Punker… 
Projektmanagement auf Twitter
Richard Joerges am 3. Dezember 2009
Dass Twitter in der Kommunikation mittlerweile eine gewichtige Rolle spielt, dürfte sich herumgesprochen haben. Auch das Merlin-Team twittert: twitter.com/merlinpm. ProjectWizards-Geschäftsführer Frank Blome finden Sie dort ebenfalls, und zwar unter twitter.com/fblome. Meine Wenigkeit schließlich gibt seine Gedanken und twitter.com/rjoerges preis. Auch unseren Freund Stefan Hagen vom Projektmanagemant-Blog finden Sie auf Twitter, nämlich unter twitter.com/stefan_hagen.
Aber es gibt noch wesentlich mehr Projektmanagement auf dem erfolgreichen Microblogging-Dienst. Ich habe deshalb mal das Listen-Feature von Twitter genutzt, um alle mir bekannten, deutschsprachigen Accounts zusammenzustellen, die sich mit Projektmanagement beschäftigen oder von Projektmanagern stammen: twitter.com/rjoerges/projektmanagement.
Eine weitere Anlaufstelle für Projektmanagement auf Twitter ist das Hashtag #pmot (project management on twitter). Hashtags sind Stichwörter oder Markierungen, nach denen Tweets thematisch durchsucht werden können. Das geht am besten mit einem guten Twitterclient oder der Twitter-Suchfunktion. Auf das #pmot-Hashtag haben sich übrigens englischsprachige Projektmanager geeinigt, um so auf ihre Tweets aufmerksam zu machen, die sich mit Themen rund um das Projektmanagement beschäftigen.
Bleibt nur noch eine Frage: Auf welches Hashtag wollen wir uns einigen? Das Tag sollte möglichst kurz und prägnant sein. Für meinen Geschmack ist beispielsweise #pmot_de ein wenig zu lang. Wie wäre es mit #pmde?
Tags: Kommunikation, Tipps
Video-Interview mit Dave Prior über Personal Branding
Richard Joerges am 18. August 2009
Unser Freund Dave Prior hat für uns schon mal ein Interview gegeben. Wer ihn mal in Wort und Bild erleben möchte, hat jetzt im Project Shrink Podcast von Bas de Baar die Gelegenheit dazu. Es geht dabei um das gerade für Projektmanager wichtige Thema Personal Branding. Das Video-Interview ist zweigeteilt. Im ersten Teil geht es vorwiegend darum, was Personal Branding ist. Im zweiten Teil spricht Dave über die verschiedenen Wege und Methoden.
Tags: Kommunikation, Marketing, Personal Branding, PR, Tipps, Video
Besser managen: 50 Fragen von Tom Peters
Richard Joerges am 30. April 2009
Zu meinen Lieblings-Autoren im Bereich Management zählt von je her Tom Peters. Zugegeben, man muss seine “amerikanische” Art mögen. Aber seine Bücher “In Search of Excellence“, “Re:Imagine!” und “The Circle of Innovation” fand ich immer sehr inspirierend. Tipp: Unbedingt die englischen Originale lesen. Auf Deutsch klingen seine Thesen und Empfehlungen meiner Meinung nach ein wenig hölzern und gewollt.
Auf seiner Website habe ich ein schönes PDF zum Download gefunden: “Top 50″ “Have-Yous”. Darin stellt er in gewohnter Manier 50 Fragen im Stile von “Haben Sie in den letzten zwei Tagen mit einem Mitarbeiter über die Deadlines der nächsten Schritte eines Projektes gesprochen?” oder “Haben Sie in der letzten Woche das Erreichen eines kleinen (oder großen) Meilensteins gefeiert?“. Es geht dabei nicht immer um Projektmanagement, sonder auch um Mitarbeiterführung und Management im Allgemeinen. Trotzdem, auch Projektmanager sollten sich mal die 50 Fragen ansehen. Wen da nicht das schlechte Gewissen packt, ist entweder ein Super-Manager oder hat mit Management überhaupt nichts am Hut.
Tags: Download, Management, Methoden, Personalführung, Tipps
PM-Blogger-Treffen auf der re:publica 09
Richard Joerges am 2. April 2009
Es entbehrt nicht einer gewissen Ironie: Das WLAN auf dem Blogger-Kongress re:publica funktionierte auch am zweiten Tag nicht. Ich frage mich, ob das nun ein Armutszeugnis oder doch ein kleverer Schachzug war um die „reale“ Kommunikation zwischen den Teilnehmern zu fördern. Letzteres ist zumindest insofern gelungen, als dass ich mich mit dem Projektmanager Andreas Heilwagen unterhalten konnte. Er betreibt unter anderem den Blog Projekt Management Beratung und ist auch in diversen Gremien aktiv.
Wir sind hier auf der Blogger-Konferenz re:publica 09 in Berlin. Was hast du von hier mitgenommen, was für Vorträge hast du interessant gefunden?
Mangels Zeit konnte ich mir nur einen Vortrag herauspicken. Thorsten Feldmann und Henning Krieg haben eben in der Kalkscheune einen sehr informativen Workshop zum Thema Bloggen und Recht angeboten. Jetzt weiß ich endlich detailliert was ich wie bloggen darf und was teilweise von deutschen Gerichten für unsägliche Entscheidungen hinsichtlich Internet gefällt werden. Die besten Tipps werde ich gleich zu einem kurzen Beitrag verarbeiten. Ich hoffe, dass ich im nächsten Jahr komplett dabei sein kann und mein Netzwerk im Bereich der Blogger ausbauen kann.
Du betreibst den Blog Projekt Management Beratung und bist auch sonst recht aktiv im Web. Wie wichtig ist Social Media für Projektmanager?
Leider ist der Einsatz von Social Media bisher viel zu wenig verbreitet. Projektmanager im Kontext eines Unternehmens sind eher Einzelgänger, was sicher auch der Konkurrenzsituation geschuldet ist. Netzwerke wie Xing sind aus meiner Sicht entscheidend für den langfristigen beruflichen Erfolg und besonders wichtig für Projektmanager. Sie müssen allerdings konsequent gepflegt werden und dürfen nicht zur Datensammlung verkommen. Mit dem Blog versuche ich gemeinsam mit meiner Co-Autorin Sandra Mian vor allem einen Mehrwert für die Leser im Projektmanagement-Bereich zu schaffen, u.a. durch aktuelle Neuigkeiten, Wissensvermittlung, Templates und das Wörterbuch. Daneben dient es der Weiterbildung und hat als Corporate Blog natürlich auch einen Marketingaspekt.
In konkreten Projekten sollten aus meiner Sicht z.B. Wikis zur langfristigen Dokumentation, Blogs für Ankündigungen und Erfolgsmeldungen und Foren für Diskussionen genutzt werden. Twitter stehe ich eher kritisch gegenüber da der Informationsgehalt pro Nachricht eher gering ist, der Aufwand mir insgesamt aber hoch erscheint. Für verteilte Teams mag Twitter interessant sein, allerdings wird Twitter wohl aussterben, wenn das neue Geschäftsmodell tatsächlich umgesetzt wird und man dann von Leuten, denen man nicht followed, zugemüllt werden kann. Zwischendurch habe ich persönlich mit dem Gedanken gespielt mit Twitter zu beginnen, die Idee des neuen Geschäftsmodells hat mir dann allerdings gezeigt, dass die Monetarisierung in Bereiche vorstösst, zu denen ich keinen Bezug habe.
Tags: Agiles Projektmanagement, BMBOK, PMI, Scrum, Social Media, Web 2.0
Fragen an den Profi: Interview mit Dave Prior
Richard Joerges am 9. März 2009
Wie versprochen, kommt hier das Interview mit Dave Prior. Es geht um Projektmanagement im Allgemeinen, agile Methoden wie Scrum und XP im Besonderen, um Twitter für Projektmanager und natürlich um Projektmanagement mit dem Mac.
MacPM: Hallo Dave, was sind denn Ihrer Meinung nach die Vorteile von Scrum?
Dave Prior: Scrum ist ein gute Alternative zum traditionellen „Wasserfall“-Ansatz. Ich finde es funktioniert am besten bei Projekten die mit großen Risiken behaftet sind, die irgendwie in der Krise stecken oder wirklich heftige, sprich unmögliche, Deadlines haben. Es ist eine gute Möglichkeit den Kunden zu involvieren und sehr schnell eine Historie von Erfolgen aufzubauen, die wiederum das Vertrauen festigen. Auf den ersten Blick scheint es sehr einfach und simpel zu sein, es erfordert jedoch jede Menge Disziplin. In letzter Zeit habe ich Scrum und PMBOK häufig gemischt. Ich nutze Scrum mit dem Entwicklerteam, so dass es schnell vorankommt und sich auf das Programmieren konzentrieren kann. Die Ergebnisse der Scrum-Prozesse packe ich dann in PMBOK-orientierte Berichte für das eher traditionell denkende Management.
MacPM: Und was halten Sie von Extreme Programming (XP)?
Dave Prior: Scrum und XP lasen sich gut zusammen verwenden. Ich tendiere dazu bestimmte XP-Aspekte mit Scrum zu mischen und finde das recht hilfreich. Eines, was ich über beide Methoden gelernt habe ist, dass man eine hohe Disziplin aufrecht erhalten muss um brauchbare Ergebnisse zu erzielen. Ich würde ausserdem jedem der eine der beiden Methoden einführen möchte empfehlen jemanden zu engagieren, der Erfahrung mit der Implementierung und dem Einsatz einer der beiden Ansätze hat. Ich habe bei beiden Methoden schon soviel Murks gesehen. Verursacht durch Leute, die ein halbes Buch gelesen haben, davon dann wiederum nur die Hälfte umgesetzt haben und das Ergebnis dann Agil genannt haben.
MacPM: Was ist denn Ihr Rat für Leute, die Projektmanager werden wollen?
Dave Prior: Suchen Sie sofort professionellen Beistand! Nein, das war nur Spaß. Ich glaube nicht, dass das ein Beruf ist, den jemand anstrebt. Niemand wächst auf und möchte Projektmanager werden. Das ist ein Beruf, der von selbst die Leute findet, die aus dem einen oder anderen Grund dafür empfänglich sind. Ich mag was ich tue und glaube, dass ich darin recht gut bin. Aber es ist nicht etwas, was ich werden wollte.
Tags: Agiles Projektmanagement, BMBOK, Scrum, XP
Dave Prior: PM mit dem Besten aus zwei Welten
Richard Joerges am 2. März 2009
Vor einigen Tagen hatte ich die Gelegenheit mit Dave Prior zu sprechen. Sie werden sich sicherlich fragen wer das ist und warum Sie ihn kennen sollten. Nun, Dave ist zunächst einmal seit gut 15 Jahren Projektmanager. Darüber hinaus arbeitet er seit 2002 für die PMI und ist seit 2003 im Vorstand der IT&T SIG. 2008 hatte er dort den Vorstandsvorsitz und leistet nun seinen Dienst als Ehrenvorsitzender ab. Sein primärer Fokus als Vorstands kreiste um die Idee – und tut das immer noch – dass Projektmanager in der Technologiebranche vielfältige Kenntnisse und Fähigkeit in vielen Disziplinen besitzen müssen, um wirklich ein rundes Management von Projekten leisten zu können.
In seiner persönlich Praxis vertraut der aktive Zen-Buddist auf zwei Dinge als primäre Basis seiner Arbeit: Das PMBOK und Sun Tsu’s Über die Kunst des Krieges. Er hat einen MBA der Universität von Texas des Dallas Executive Project Management Programms und hat acht Jahre lang Projektmanagement in den USA, Kuala Lumpur, Dubai, Deutschland, Schweden, Trinidad, Polen und Kairo gelehrt.
Dave ist ausserdem so zu sagen das Verbindungsglied zwischen dem eher traditionellen Anspruch an das Projektmanagement und agilen Techniken wie Scrum und XP. Es war nicht Liebe auf den ersten Blick: „Ich habe damit vor rund zehn Jahren begonnen, war aber lange Zeit nicht wirklich ein Fan der agilen Arbeitsweise. Das kam erst, als ich an ein paar Projekten und in Organisationen arbeiten durfte, die derart change-orientiert waren, dass die im PMBOK definierten Verfahren dem in keinster Weise genügten. Dabei habe ich erkannt, dass agile Verfahren das Mass der Dinge sind“.
Nach dieser Erfahrung wurde Dave vor rund zweieinhalb Jahren zertifizierter Scrum-Master und arbeitet als ebensolcher seit rund sechs Monaten. Bei seiner jetzigen Arbeit vertraut er überwiegend auf Scrum, aber auch auf Praktiken aus dem PMBOK: „Ich finde, dass sich die beiden Verfahren gut ergänzen und für eine vollständig transparente Arbeitsweise sorgen. Für die Entwickler heisst das, sie können nach einem leichtgewichtigen Verfahren arbeiten, das ihre Zeit für die Programmierung maximiert. Ich hingegen kann dabei Elemente aus dem PMBOK für die Dokumentation, das Reporting und die Interaktion mit dem oberen Management verwenden. Zumal die sich mit einem eher traditionellen Projektmanagement-Anspruch wohler fühlen“.
Tags: Agiles Projektmanagement, IT&T SIG, PMBOG, Scrum, XP
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